浅议天然气工程造价中的隐性成本管理__墨水学术,论文发表,发表论(2)

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或材料人员转业而来，其本身不具备专业的造价理念，对如何更好地进行项目成本控制没有专业意识，如过分注重项目竣工的成本控制，忽视项目建设过程的成本控制。
（三）天然气工程造价的隐性成本控制和管理对策
（一）加强体制建设
针对天然气工程造价中产生的体制成本，各个天然气工程企业应加强体制建设，健全项目的人才、劳务、材料、设备及资金的管理体制的五大市场来降低天然气工程造价。如宁波兴光燃气集团作为一家大型的然气开发企业，十分注重企业的体制建设来降低隐性成本，如注重项目队伍的建设，提高项目队伍的业务水平，增强管理人员的个人能力；建立合格分包商名录，对施工队伍的选择采取招标竞争的措施选取；建立机械租赁市场，有效缓解机械材料的浪费，以降低项目运营成本，有效控制工程造价；规范项目建设资金市场，建立资金运作台账，及时把握公司的资金流动情况等等来控制公司的天然气工程造价。
（二）完善企业内部机制 
机制不完善给天然气工程造价增加了很多隐性成本，因此，针对这一现状，各个天然气开发企业应积极完善内部的机制建设，以更好地在天然气工程造价中进行成本控制，如大唐发电作为一家涉足煤制天然气的上市公司，其十分注重企业内部的机制建设，在天然气工程开工前，就结合项目的实际情况，编制切实有效的施工组织设计，结合项目成本控制，以及时进行优化，使建设项目组织设计达到最优状态，保证后续工序能顺利展开。除此之外，制定好详细周密的工程预算，以作为项目支出和劳务分包计划的依据，根据工程现场的实际情况，认真编制，使工程预算有较高的实用价值。
（三）提高人员素质
因为天然气项目管理人员和造价人员的个人素质低下，造成工程项目的决策失误、管理失控、项目运行效率低下，使项目工程造价升高等问题，可以说，天然气项目管理人员的素质成本也就成为整个隐性成本的主要对象，因此，提高天然气项目管理人员和造价人员的素质势在必行。如定期和不定期地选派项目经理或造价人员参加企业外部专业的培训，积极吸收科班出身的专业人员，把他们的个人素质作为绩效考核的指标，除了业务素质之外，还应考核其政治素质、领导素质、技术素质和身体素质，以激励项目管理人员或造价人员积极参加培训学习，提高个人素质和能力，以达到最终的造价成本控制。

总结
天然气工程造价中的隐性成本控制是一项系统工程，需要全方位、全过程及各机构间的密切配合和控制。天然气工程造价是集经济、技术和管理与一体的综合学科，不仅需要从显性成本控制，而且还要对隐性成本进行控制，这是工程造价发展的必然趋势。对从事天然气工程造价人员来说，隐性成本控制是进行工程造价成本控制的发展趋势。可以说，天然气工程造价中的隐性成本控制对于提高工程建设资金的社会效应和经济效益有着重大的意义，对于促进天然气工程建设有着不可估量的作用。


参考文献
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