论文发表：浅谈施工单位工程造价的有效性控制__墨水学术,论文发(2)

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素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。
    2.4落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低工程造价的又一个关键。一般情况下，工程应在开工以前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为降低造价计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的特点，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在工程经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，工程造价核算员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
2.5组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的造价费用，如工程管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机具和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短工期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可以从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低工程造价的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的造价支出。例如:在组织两班制施工的时候，需要增加夜班施工的照明费、夜点费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订合同时，应根据用户和赶工要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户签证，费用按实结算。由于加快施工进度，资源的使用对象集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
2.6降低材料造价
    材料造价在整个工程造价中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他造价工程(如人工费、机械费等)出现亏损时，要靠材料造价的节约弥补。因此，材料造价的节约，也是降低造价的关键。
    节约材料费用的途径十分广阔，大体有:
    (1)节约采购造价——选择运费少、质量好、价格低的供应单位；
    (2)认真计量验收——如遇数量不足、质量很差的情况要进行索赔；
    (3)正确核算材料消耗水平——坚持余料回收；
    (4)改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料；
    (5)利用工业废渣——扩大材料待用；
    (6)减少资金占用——根据施工需要合理储备；
(7)加强现场管理——合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。
3.结束语
施工单位工程造价有效性控制是工程管理过程中的关键环节，但目前大多数的工程由于严重超支、落后于计划而使造价控制失败。总结以往项目失败的原因发现，要是不能及时有效地分析工程实施的进展情况，包括资金的利用情况、进度的进展情况、造价的控制情况等，并及时纠正偏差总结经验进行动态适时地控制，工程造价控制就会失控。因此，寻找先进的施工单位工程造价控制方法是现代项目管理中的主要瓶颈。
参考文献：
俞启元，吕玉惠主编.施工项目进度成本集成管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2008.
杨黎明.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].煤炭经济研究，2005(8).

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