论文发表：浅谈当代水电设备安装工程造价管理的问题及对策__58期(2)

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施工中往往会遇到与预算不符的情况，在这时出现偏差是在所难免的，这就给一些人创造了非法获取利益的机会。所以在造价管理过程中一定要利用科学技术进行动态的管理，以保证预算和实际支出的基本一致。这样就需要一个完整的电子监管系统来实现这一的目标。在此，安装施工的监理人就应当利用这样的科学的电子管理系统来对工程进动态的管理。在电子系统的帮助下实现计算和管理的时时同步，这样就可以完成动态管理。
2、安装阶段工程的造价管理
安装施工阶段工程造价管理是整个水电安装工程造价管理过程中最为重要的阶段之一，应做好这几个方面的工作：
(1)合理分割工程的基本预算和成本，优化资金、资源的分配。资源的合理分配是造价管理的基础，只有在施工的过程中合理的将有限的资源分配的不同的工序和责任人手中才能实现花最少的钱办成应完成的事的目标。安装工程中我们一定要合理的做到这一点。
 (2)建立对施工过程中的内部监控制度，因为成本的浪费往往在各个环节中，监管问题是首要的问题。管理的手段就是控制资源的使用，以免浪费。这样才能保证工程造价管理的合理性。
在这里，严格管理施工队成本是重点。施工队成本是指由自有施工队(由企业员工组成)所完成的施工项目的成本。对其实施的管理主要是对增强施工效率的管理。对此应采用的有效办法是：责任成本核算。所谓责任成本核算是指将项目成本细化至每道工序，为完成工序所需的工料机费用组成责任单价，用该单价衡量施工队的成本控制情况并兑现施工队员工收入。其主旨精神是将工序工料机械成本捆绑在一起，促使材料及机械费用的节约，如超支则由工费中补偿，员工收入则减少，节余则增加工费收入，员工收入则相应提高，以此来提高员工节约成本和提高工作效率的积极性。
(3)在监管中实现实行成本动态控制的管理。在实现对承包成本和责任成本的分割管理后，应当对其实施进行跟踪管理。在监控的过程中应当将各种因素考虑在施工的过程中，并制定计划备案，如天气、运输等客观条件对施工的影响，这样就可以在施工的过程中配合成分割计划进行动态的管理。并以此按照实际的情况核算出实际的工程造价。这样做可以使得计划更加的灵活，而不是死板的遵守，给工程的完成减少来自计划硬性规定的阻碍，严谨中不失灵活。
3、结算阶段的造价管理
在完成施工的时候也要注意对造价的管理，这方面主要是对工程完成信息的收集和整理。所以在安装工程结算的阶段也要加强对造价的管理，以免发生损失。可以从这几个方面进行管理：
（1）、对各个施工环境的关键节点进行资料的搜集和整理，以保证信息的完善，因为在施工过程中难免会出现计量、变更、增补等对预算的改变，这样就要求在结算阶段对整个环节进行整理和汇总，以便于最后造价的规范性和准确性。
（2）、另外对工程实施过程中的分包合同进行系统的整理。因为这类合同在核算时完全可以作为货币来进行核算。这也是工程造价的一部分。一定要做好这类合同的准确汇总和计算。
（3）、做好核算书的编制。核算书的编制是直接关系到建设方与施工方之间利益的文件资料，同样也关系到项目安装工程造价实际结果。这就要求在编制过程中一定要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。在编制完成后，也要经业主委托有资格的机构对工程结算书进行审查，以保证其权威性。

三、总结
     水电设备安装工程是关系到工程项目整体造价的重要工程环节，在水电设备安装工程的整个过程中由于一些行业性、市场性、技术性、监管性等滞后的原因造成了造价管理中的一些问题。针对这些问题应当从预算开始，以科学的预算为实现科学造价管理的前提，接下来利用先进的网络和电子技术实现科学的动态的施工过程管理，以保证造价的合理和

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