施工企业工程造价控制与管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(3)

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本管理的最终结果，也是企业赢利的关键，结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。目前多数工程项目是低价中标，如何在全面控制成本支出的基础上，体现“开源节流”的效果，又是一个关键问题，在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、全面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，造价人员应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理，竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，以便于公司审核。现在的工程多数是工程量清单报价，清单报价中的工程洽商变更要执行原清单中的综合单价，即单价包死。而实际情况是大部分工程项目存在边施工边设计边修改的情况，这就要求我们在招投标时灵活运用不平衡报价，将实际结算工程量将要减少的项目单价压低，把工程量可能增加的项目单价抬高，而使投标总价基本保持不变。这样就会给工程结算带来一块额外利润。在实行非清单结算的工程中，预算人员要将工程量分系统、分部位上机，这样在结算审核过程中自己的思路会非常清晰，不会出现丢项、漏项的现象。另外把一个总量分解成若干个小的工程量，也有利于审计中的谈判。竣工结算是实施成本管理的真实体现，也是保证公司资金及时回收的关键，它应由公司至始至终监督审核完成。
　　综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

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