工程建设项目成本控制的研探__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

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就是要在当前不断变幻的市场形势下通过加强成本管理，消化项目的让利因素，力争从管理来降低成本，以价格支持经营，从而规避投标让利而带来的经营风险，争取效益最大化，以确保企业的市场竞争力。如：材料成本通常约占项目总成本的60%，企业首先应编制材料需求量计划，其次由材料部门以总量订货，分批采购的方式进货，最后按计划供应材料。目前，普遍存在压价中标的现象，但是实现项目质量目标所要求的成本有一最低额度，合理开展成本管理，有益于成本控制在一定额度区间内进行。
　　3.2完善成本责任体系
　　责任体系是企业管理体系中必不可少的组织措施，在项目成本控制方面体现得尤为重要。其意义在于企业管理、经营的先进程度在成本目标落实中的反映。责任体系的建立离不开完善的组织结构，施工企业应当充分发挥项目部、财务部、预算审计部门的动态监控作用，结合机构的组织和执行功能，将具体成本控制责任划分到企业内部各分支部门计划中，推进企业发展，实现全员参与控制。
　　3.3充分发挥有效成本控制的优势
　　有效成本控制是将主动控制与被动控制紧密结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。只有如此，方能完成项目目标控制的根本任务。主动控制与被动控制相结合就是要在进行成本目标控制的过程中，既要实施前馈控制，又要实施反馈控制；既要根据实际输出的工程信息，又要根据预测的工程信息实施控制，并将它们有机地融合在一起。控制工作的任务就是要通过各种途径找出成本偏离计划的差距，以便采取纠正潜在偏差和实际偏差的措施，确保目标计划取得成功。
　　3.4正确处理技术与经济的关系
　　技术与经济既有对立关系又有统一的关系，把技术与经济有机的结合起来，力求在技术先进条件下的经济合理性，在经济合理基础上的技术先进性是进行项目成本目标控制的重要指导思想。重视设计多方案选择，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约成本的可能。经济上采取措施包括动态的比较投资的计划值与实际值、严格审核各项费用支出、采取节约投资和纠偏的各种管理方法是从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面有效控制项目成本的措施。
　　4结束语
　　工程建设项目全过程成本控制的出发点是以设计阶段的限额作为投资成本控制的手段，在施工阶段中的主动控制来保证目标成本的实现，也是伴随工程建设项目开展的一系列动态管理活动，体现在工程建设项目全员共同保证目标成本实现的事前、事中、事后控制。积极推行全过程成本控制是实现项目投资效益最大化的基础，也是项目管理水平提高、保证项目持续发展的有效措施。
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