论工程造价的控制与管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,(2)

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过程造价管理中的合同管理。合同管理应当是工程项目管理的核心，是提高管理水平、经济效益的关键。作为甲方要防止施工单位利用自身专业的优势，在合同及报价中暗藏伏笔，以便将来进行索赔。因此，在合同实施过程中要进行动态管理，对合同成本进行控制和跟踪管理：主要对项目工程工作量的审定和材料及材料进货渠道不同形成价格高低的控制，要做到了解合同签订情况，以及加强对市政配套和公建配套等方面的合同签订和实施情况进行有效控制。
　　四、工程项目施工阶段造价的控制与管理
　　（一）严格审查施工组织设计和施工技术方案。施工组织设计和施工技术方案是有效控制造价的重要环节。应审查施工组织设计和施工方案，结合工程项目的性质和构件生产情况，运输及地质等各项具体的技术经济条件，对施工单位制定的施工组织设计，施工方案进行优化，选择合理的方案，在技术交底时把有关情况加以说明。
　　（二）严格控制工程变更，合理确定工程变更价款。在项目的实施过程中，造价经常会随着工程量、施工进度、施工条件的变化而变化，都有可能使项目造价超出原来的预算。因此，要严格控制变更
　　（三）严格控制隐蔽工程和施工现场中新发生的各种费用和签证。在隐蔽工程施工阶段，要做好定位、放线；要做好基础勘挖验收；同时，对基础底板、钢筋，由甲乙双方和质监部门及工程监理认定。对结构工程，包括梁、柱、墙、拉结钢筋、浇柱头、砌砖的操作要求等，都要加强现场管理。关于设计图纸的错误，要有三方(设计单位、甲乙双方、工程监理)会同签证；如果是由于甲方提出更改的要求，且工程量有增有减，必须由甲方项目管理负责人、工程监理等人到现场共同审核、验收认可后，才能有效保证签证正确。
　　五、工程项目竣工验收阶段造价的控制与管理
　　除了平时在过程中进行动态管理之外，需要借助中介机构进行审计。应着重审查以下方面：
　　（一）审查工程量。工程量的审核是审计工作的重点。一是看工程量计算规则是否符合要求，一是看工程量数额是否准确。要依据国家规定的计算规则，按照竣工图及其他有关资料、图集、签证等进行认真审核。要注意设计要求的内容，变更手续，以签证为依据逐项审核，并注意签证的正确性。对施工结算中出现的高估冒算环节，要加强审核核减。
　　（二）审查决算编制依据。包括施工合同、~4．SL，套用定额，价差计算方法，工程价款调整方式，变更洽商签证的合理性、真实性以及其是否与相关的工程量计算相对应，决算的取费标准等内容。
　　（三）审查定额套用。定额套用要正确，要防止重复套用；定额换算中，不得因特殊情况或其他原因任意修改、换算和补充；补充定额，不得因任何原因，同时套用两个或两个以上其他专用定额。
　　（四）审查材料价格。由于市场上价格变化很大，同一品牌的材料在不同商店购买价格不同，同一材料不同型号价格也不同。因此，材料应按中标和询标的双方认定的单价，从严审查，保证工程造价的正确性。
　　六、结语
　　建设工程造价的控制与管理的实质就是运用科学技术原理、经济与法律法规手段，解决工程建设中的技术与经济、经营与管理等实际问题，通过一系列的工作将多个难以预见的不确定因素优化为特定的确定因素，尽可能规避风险、降低造价。要求我们加强开发项目全过程的造价控制与管理工作，使工程造价控制在合同造价范围内。

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