浅谈建设项目工程造价的管理与控制__墨水学术,论文发表,发表论文(2)

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纵向控制相结合；
　　3、提倡标准化设计：采用标准化设计不仅可以节约设计费用，缩短设计周期，而且标准构件预制厂生产效率提高，费用可降低约15%。
　　(三)工程施工阶段
　　施工阶段控制造价的特点是周期长、涉及面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等，要做到有效控制造价，需注意以下几点：
　　1、以施工图预算、合同价为依据合理确定控制目标，定期比较工程造价实际值与目标值，分析产生偏差的原因，采取有效方法改进预防，变被动控制为主动控制。
　　2、材料设备价格是影响建筑产品成本的重要因素，约占工程造价的50%-70%，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。对于建设周期长的项目要做好各阶段材设价格资料的整理收集，明确各时期材料单价及用量，对于没有参考价格的材料设备，在保证材料质量的基础上货比三家，力争把材料价格控制在最低水平上；
　　3、每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。
　　4、严格控制变更和现场签证。必须的变更应尽量提前，变更发生得越早，重复工作和资源浪费越少，损失会越小。因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期。现场签证要明确，必要时预算人员参与对变更和签证的监管。
　　(四)工程竣工结算阶段
　　1、审核工程量的准确性。工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作。预算人员要多与施工人员联系，深入现场了解实际情况，做好记录，结合工程竣工图，按规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价；
　　2、审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的项目、规格、单位是否与定额子目相符，熟悉现场条件及施工内容，防止重复计算或者与实际不符的费用调整。补充及换算单价要符合定额规范和相关规章制度；
　　3、审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定，熟悉工程类别划分标准，结合工程项目实际情况，防止施工单位调高标准虚报费用。
　　随着我国不断参与国际建筑竞争和本国市场的不断开放，只有采用先进、科学、合理的管理方法和控制手段，才能在竞争日益激烈的情况下立于不败之地。

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