浅谈工程造价管理控制__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名(2)

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实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的， 可向招标方提出。
　　(二) 编标过程: 企业应对标书的编制成立专门的编标小组， 且各人员应分工明确。编标时要一丝不苟， 充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算， 按图纸计算的工程量应准确， 以确保工程报价的准确性。同时应准确、合理应用报价依据和定额， 编标程序一定要根据招标文件要求， 不得擅自改动。


　　三. 施工过程中的工程造价管理
　　(一) 施工过程中的造价管理有着重要的意义造价管理是施工阶段的重要组成部分， 是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动， 是施工管理的核心。
　　(二) 施工过程造价管理的实施
　　技术方面，施工组织设计要体现与经济效益相统一施工组织设计是工程施工的重要依据，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用，决定着工程的质量、进度和成本。因此，在编制施工组织设计或方案时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。
材料方面，材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对工程项目材料价格进行控制，在确保质量的前提下，择优购料。进场材料要正确计量，认真验收。做好材料用量控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。
质量方面，落实进度、严格把关。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。在进度管理的同时更要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

　　四. 工程竣工后，做好结算管理，把好审核关，主要应做好以下几方面的工作：
　　(一) 中间拨款应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行结算，严格执行施工单位申报、总监审核、建设单位批准的付款程序，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，保证施工过程正常进行。
　　(二) 工程竣工结算时，应严格把好审核关，要求相关审核人员要有深厚的专业基础。严格审核工程量，根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，对多算或不按规则计算的，应坚决纠正。在工程量审核时，要求施工企业报送手续齐全的工程量计算式和相关图表，同时建设单位也要编制一份完整的结算书，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。

　　五. 提高建筑市场的法制化和规范化水平
　　提高整个建筑市场的法制化、规范化水平，不仅要建立、健全各项规，要更认真地贯彻执行，以法律手段监督、约束各方面的行为，使我的建筑市场在良好的环境中运行，并逐步与国际市场接轨。同时，还应改革其它定价管理制度，如改进工程承包方式，推行总包与分包相结合运作方式，加强建设领域的分工协作；大力发展建筑监理和质量监督制，并尽快确立相关法律条例，保障合同条款能够被忠实地履行；鼓励承包商确定自己的施工定额，各地的工程造价管理机构也应该逐渐由政府行政机构向社会化服务机构转化。
　　参考文献：
　　[1]2001年《工程造价管理》杂志征订[J]•建筑学报，2000，(12)
　　[2]王兰甫•谈工程造价管理[J]•四川建筑，2004，(03)

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