关于对建筑工程造价的探讨__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(2)

分类：市场营销论文范文 时间：关注：(1)

生的费用计入预算成本。预算成本是项目成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人力、配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
(2)对人工费、材料费、机械费的控制与管理。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，采取积极的防范措施纠正偏差。
　因此，我们在现场施工中应加强这一阶段的控制管理，施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段。必须采取有效的措施，编制一套切实可行的施工方案，合理控制好施工过程中的工程造价，才能提高投资的经济效益。

4.加强对工程项目成本管理
　 工程项目的成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。如何才能加强成本的控制管理： 
　（1）工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。 
　（2）作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。除此之外还要实行有目的的控制成本。 
　（3）在工程竣工后，要进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，整理好竣工成本分析资料，为今后的工程提供依据。 
　
5、总结
总之，为了加强对工程造价的控制管理，必须从建设项目的基础工作和造价控制管理方面着手，并对工程造价实行全过程、全方位的管理，根据实际情况，构建高效的企业管理机制，从而提高施工企业的经济效益，推进城市化建设，适应社会主义市场经济的发展。

　

• 共2页:
• 上一页
• 1
• 2
• 下一页