特许经营论文：浅谈煤炭企业的成本控制__墨水学术,论文发表,发表(3)

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产的变现处理，降低资金占用；3）对出资企业试行“EVA价值管理”，追求资本的价值增值，提高投资回报率，降低机会成本，将投资回报低的对外投资项目及时申请；4）研究多种融资方式，加强资金集中管理，降低资金成本。
　　3.从企业整体角度加强税收筹划，充分利用税收资源，合法合理地降低税收支出。
　　4.加强企业整体组织流程和运营流程的研究，运用价值链分析，尽量减少不能增值环节，提升集团整体效率。
　　（三）加强组织，完善机制，增强全员成本管理的积极性
　　1.增强企业的成本管理力量，组织企业全面成本控制工作。
　　2.吸纳技术、生产、经营等方面人员，成立多个成本研究专题小组，合理制定奖惩机制，开展全面成本管理工作。
　　3.大力推广先进煤炭企业的管理经验，用市场机制激励全体人员参与成本控制。
　　以上对煤炭企业成本的探索研究，以及对煤炭企业未来经济发展的预期，我们深刻的认识到，科学技术是硬道理。对于成本的控制，无论是过程控制，还是事前、事后控制，都对科学技术提出了更高的要求，对我国传统的国有产煤企业提出了更高的要求。要积极大胆的采用国外、国内现代先进的管理模式，在企业核算方面做到严密，合理，一切符合国家法律法规；做到经济发展与环境保护共同发展，有效做到资源的优化配置，走可持续发展的道路；调动企业员工的积极性，企业上下集体为企业未来的发展做共同的努力，使我国的产煤大国称号在真正意义上名副其实。
　　参考文献：
　　[1]毛建红.加强内部投资管理控制工程成本[j],义煤科技,2008(4).
　　

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