建筑工程造价管理控制探讨__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(2)

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工过程全过程,合同双方应以施工图为基础,以施工合同为依据,根据经设计、管理、业主认可的有关事实, 处理好建设单位和施工企业的关系，做好投资支出分析,充分发挥各方的主观能动性,做好全方位的工程造价管理与控制工作。
首先搞好现场管理。切实做好工程量进度计算工作。
其次做好施工过程中的变更签证工作。为维护合同双方的合法权益,要求业主代表和施工代表做好每一笔变更签证，整理好有关资料。
最后加强现场管理。工程施工过程中建筑材料采购清单及发票、技术变更、交底、施工技术方案、生产计划安排等资料应及时整理，按规定时间递交有关管理部门进行分析比较、核算。
施工监理是工程建设阶段控制建设项目工程质量、施工工期和工程费用，提高工程投资效益与工程管理水平的重要手段。施工中搞好整个建设项目的单项工程、分部工程,特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验收,杜绝质量隐患，合理安排施工工序,按照工程施工本身的要求和内在规律,加强施工现场的组织协调,充分发挥现有机械设备的作用,合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式，并结合现场实际情况及时与设计单位进行沟通，对不合理的进行修正、补充。这样不但可以避免不必要的重复劳动,而且还可以节省人力、物力消耗,降低工程成本,缩短工程工期。
4竣工结算阶段。
建筑工程的竣工决算是反映该工程建设成果的文件，是考核其投资效果的依据，是办理交付、验收的依据，是竣工验收报告的重要组成部分。工程完工后应及时进行结算，一方面由于结算时间拖长可能会产生人员变动，资料查找困难，造成结算时间长，费用增加，工作难度增大，结算质量差；另一方面及时结算，发现问题可及时改进，对后面工程投资控制有借鉴作用。它包括从筹建到竣工验收投入使用的全部实际支出费用。这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作，规范双方的市场行为。提高履约率，减少争议和纠纷造成的损失，从而提高投资效益，维护承发包双方的经济利益和合法权益。1、审核其内容是否符合规定。设计变更或经济签证的内容是否符合规定，与预算定额和应取费用的相应项目的内容是否相重复，与原施工图预算有没有重复列项。2、审核设计变更或经济签证的手续是否齐全，能否生效。其内容是否清楚。
工程造价咨询根据建筑工程承包合同和有关计价规定进行结算审查，加强内部管理和自我约束，既不能因咨询收费和业主的要求，损害施工方的利益，也不能和施工方窜通一气欺骗业主。正确处理好按合同价款及有关工程索赔事宜，维护承、发包双方合法的经济权益。最后工程造价咨询机构还要通过严格的审计程序和严格把关，签审并提交一份合理的工程决算审核报告。真正达到实际意义上的全过程造价控制及合同管理。
5结语
总之，工程造价管理不是单纯的经济工作，也决不仅是财务部门的事，而是技术、经济、管理的统一体系，它贯穿了建设项目的各个阶段，贯穿于基建工作的各个环节。合理的工程造价管理控制在技术和经济上对拟建项目的工程质量、建设周期、工程造价以及建成后能否获得较好经济效益起决定性的作用。

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