浅析结合工期与成本的工程管理优化问题__墨水学术,论文发表,发表(2)

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关键环节
成本均衡概念描述了项目完成的时间与成本之间的一种关系。一般地，投入的资源越多，成本越大，项目完成的时间就越短；投入的资源越少，成本越小，项目完成的时间就越长，一定的资源投入对应一定的项目完成时间，此即时间-成本均衡。项目完成时间与成本之间的关系：非线性关系、离散关系、线性关系、组合关系。因此，离散的时间-成本关系，可以作为建设项目中活动时间和成本的基本关系。
同步控制思路是指在已有的进度控制基础上，企业追求利润最大化的关键手段。它的控制方法包括施工图概预算控制法、合理划分成本指标用进度控制的网络图，以网络图的形式对有关成本费用的几个重要方面进行图示说明，如计划成本费用、实际成本费用、成本费用偏差、后期成本预测以及费用偏差分析等，以直观的形式表现成本费用的变化。简而言之，即在已有的进度控制基础上，以网络图的形式表现成本费用的变化。具体来说，利用进度控制的网络图，以网络图的形式对与成本费用的几个重要方面如计划成本费用、实际成本费用、成本费用偏差、后期成本预测以及费用偏差分析等进行图示说明，以直观的形式表现成本费用的变化。
3.3 结合工期与成本的优化方法
费用优化，一般指工期-费用优化，就是寻求工程总成本最低的目标。费用优化最常用的方法是最低费用加快法，即假定工作的直接费-工时关系为直线，分析工期压缩的约束条件，选择直接费用率最小的工作进行压缩，将正常工期直至不能压缩为止，算出每次缩短工期后的工程直接费、间接费和总费用。其中成本最低的工期就是成本优化所寻求的最优工期。对于该方法研究的CON曲线缺少分析以及缺乏此方法下的费用优化。
线形规划法也是一种有效的计算费用优化的方法，线形规划可以用单纯线形法求解。但更为有效的方法是采用流量法(Flow solution)。流量法是从每一活动的最小费用、最长时间开始压缩，进而求出时间-费用最优化的计算法。
这里可以采用最低费用加快法假设直接费用与工时的线性关系来进行工期成本优化，即首先从关键线路上找出直接费率最小的工作或工作组合进行压缩，再从新生成的网络计划的关键线路上寻找相应的工作或工作组合。同时最低费用加快法应寻找与缩短后的工期相对应的最低成本，也就是进行工期——成本优化。缩短工期，就要缩短该工程关键线路的标准时间，工作内容不同，其缩短工期而增加的费用率就不同，因此应首先缩短费用率最小的关键工作的标准时间，即采用“最低费用加快法”来确定增价的数量。比如，路面工程施工中，如需加快各基层的施工进度，但任何加快进度的原则都应以保证质量为前提，对于路面基层的基本要求是7d无侧限抗压强度达到规定值后方给予计量，并进行上层施工，假设路面每层每施工段时间需缩短3d，则必须要求该层4d无侧限抗压强度达到7d的标准。这样要先做各基层按4d无侧限抗压强度达到7d标准的配合比试验，选取增加投入最少的那一层作为缩短工期的工程项目。这样能够使工程调价减至最低限度，即技术上可行，经济上又合理。
如果网络图中关键线路只有一条，压缩关键线路上直接费用变化率最小的工序作业时间且工程总费用在降低(直接费用变化小于间接费用变化)。因此在考虑工期成本优化时需考虑直接费因施工时间的压缩而导致的费用增加和间接费随工期压缩而减少两方面相反的因素。
4 结语
工期和成本是现今开发商最为关注的两点工程核心要素，而且就其原因均与开发资金紧密相关。现在越来越多的预算因素都与成本直接关联，象征着越来越向着规范化与统一化的标准迈进。分析了工期与成本共同考虑的工程管理优化方法，并期望能够得到广泛应用与普及。

参考文献：
[1] 张厚先. 网络计划费用优化方法的讨论[J]. 四川建筑科学研究,&n

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