合理控制建筑工程造价管理的一些看法__墨水学术,论文发表,发表论(2)

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有项目立项的制度和健全项目法人责任制,使工程项目由项目法人来融资及还贷,并对工程建设的全过程负责,要充分发挥项目法人在控制工程造价上的主导作用,在工程立项、设计、建设等各阶段中都要体现控制造价的思想,并组织好设备和建设资金及时到位工作,确保工程如期建成。对于使用国家资金建设的项目一定要严格项目法人管理，要把项目管理的业绩与法人的效益、升降联系起来。
　　2.3强化业主的工程造价控制意识
　　作为一个项目的业主,要提高对工程造价的控制意识。认真地审查施工企业的施工组织设计,并注意其对工程造价的影响；在项目的施工中,还要对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止随意提高工程造价的现象发生。例如：XX市医院医技综合楼合同造价4500万元，结算造价6100万元，其中仅业主原因造成的工程延误损失达1200万元。而这种损失业主也多有签证认同。经查承包商本身就没有按施工组织设计规定的时间完成主体工程，按理承包商要赔偿业主工期延误费约200万元。
　　2.4加强工程监理中的造价管理
　　推行工程监理是加强工程造价管理的重要一环。由于相当部份的业主，受专业知识的限制，对工程造价的管理是不甚了之的，寄希望于监理那是情理中事。但现在的问题是，监理部门大都偏于质量与进度的管理，而疏于对工程造价的管理，上例中提到的XX市医院医技楼业主原因造成的工程延误损失1200万元，监理也大都签认了的。
　　提高监理公司的造价管理水平，应该是当务之急。
　　2.5加强承包商的工程造价管理
　　(1)强化预防成本投入，提高工程质量。预防成本主要是为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训,以及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。实行以预防为主的质量成本管理,把钱花在避免故障的出现,而不是花钱解决不合格项目造成的后果。因为不合格项目造成的后果,往往比直接提高预防控制措施花费更大,尤其体现在失去业主的信任以及保修费用及诉讼索赔等方面。从源头阶段强化预防成本的投入,能起到事半功倍的效果。只有在工程施工中，严格把守质量关，提高工程一次验收合格率，防止返工及质量事故的发生，才能节约损失，减少成本支出，合理制定工程结算造价，提高工程利润率。
　　(2)强化对工程造价的管理，保证正当的结算造价收入。
　　目前承包商对工程造价的管理是比较薄弱的。中标以后，真正重视施工过程中造价管理的不多，影响工程造价的签证没有及时办理，到工程竣工时临地请来造价师、预算员赶造竣工结算。因此，多算的漏算的各种情况都有，造成结算准确率很差，有的工程甚至发生整层楼钢筋混凝土楼板漏算的现象。
　　(3)端正经营思想，不搞多估冒算。
　　承包商的最终目的是盈利，但要记住“君子爱财要取之有道”，决不能靠多估冒算来取得利润。目前在结算中多算的现象比较严重，我公司承接的工程结算年平均核减率大约在15%左右，多算严重的工程核减率甚至达到50%以上。
　　这是很不正常的，承包商应该要认识到我国目前工程造价管理体系已基本建立，多估冒算已很难占得便宜，而对承包商信誉的损失却是更大的。
　　3结语
　　建设项目的每一个环节,从决策到投产使用中的每一过程都要进行严格的工程造价控制,这不但对业主提出了更高的要求,对设计院、监理公司、承包商、造价咨询单位等都提出了更高的要求。一定要加强对自己工程部门的管理,吸收更加专业化的人才。

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