关于加强企业工程造价管理的要点__墨水学术,论文发表,发表论文,(2)

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。对于合同规定需要业主定价的材料及特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将给结算带来不便。
　　3)在机械台班安排上，要考虑现场工作情况合理组织施工，以防产生机械窝工情况。
　　2．3加强索赔意识和熟悉索赔事项及程序
　　索赔顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：
　　1)因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。
　　2)因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。
　　3)施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。
　　这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在作好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共
　　同合作，以满足施工，合理节约成本为己任。
　　3工程项目成本控制与分析
　　工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法如下：
　　1)采取以建设项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人材机及其他费用组成，将四费落实到人事、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
　　
　　2)作好成本核算。工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人材机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行招标，采买质优价廉的材料，有目的的控制成本。
　　3)32程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
　　4做好工程造价资料整理工作
　　工程造价资料是工程造价产生的重要依据，一定要作好资料的搜集、分类、整理及保管工作。为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。
　　工程造价管理工作自始至终作用于施工企业的整个生产过程中，是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成。为加强工程造价管理，提高建筑施工企业的经济效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签订公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理等。共同致力于工程造价的管理工作，使企业的管理水平及经济效益得到进一步的提高，为公司的经济利益做好基础工作。

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