浅谈电力工程造价控制__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名(2)
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定标底价和投标报价，一旦定额价与市场价脱节就影响计价的准确性。形成了“活市场”和“死定价”的矛盾。（3）项目招投标过程中存在的不足
招投标的最大特点是竞争，所以电力项目工程招投标必须具有公开性、公正性、公平性和竞争性。但是由于电力项目工程的施工企业与电力工程发包企业往往是电力系统内部企业，因此在工程招投标过程中公平、公正、公开做得还不够，存在一定程度照顾成分，以及领导关系平衡，使得招投标的竞争性没有充分发挥体现，使招投标流于形式、明标暗定、调资工程、和领导工程等等。
（4）设计人员水平需要加强
目前，我国电力工程施工技术管理人员缺乏经济头脑，对工程造价缺乏必要的认识。工作责任心不强，工作不深入，不细致。在工程正常施工过程中，施工现场的情况多种多样，变更、签证经常发生，如：电力项目工程输电线路外包的铁塔基础浇注工程中的现场清理，余土外运等等。个别施工管理人员不负责任，对现场实际发生的工程量不加测量，凭自己估算，或者故意加大工程量（就以余土外运来说，余土全部清理后，谁也无法核实）。造成变更、签证工程量的不准确，加大了外包工程的结算费用，造成电力项目施工企业的成本增加。
3我国电力项目工程造价控制与对策
3.1加强电力项目工程全过程造价控制
工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段和实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。
3.2在电力项目工程造价控制中推广工程量清单报价法
目前，建设部正在推行工程量清单计价。实行工程量清单计价，实际上是“控制量、指导价、竞争费”的具体表现，是施工企业在定额含量、自主潜力及所掌握到市场信息基础上，给出的一个合理价格。每个企业对同一项目给出的价格都不一样，同时决策的正确度也不一样，这就要求我们施工企业必须有良好的市场信息网络，同时挖掘企业内部潜力，只有这样，给出的价格才会合理，才有竞争力。推行工程量清单计价必须全方位起动。推行工程量清单计价不仅是工程造价管理部门的职能，而且需要各部门的支持和配合。
3.3加强技经队伍的建设和造价管理的审计
工程造价管理是一门综合性的学科，它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，设计和运用其他技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见，造价工程师除了对本专业的知识有深入的了解外，还应对涉及内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等，都有全面的了解。还应该有丰富的实践经验，融技术与经济知识于一体。除此之外，要提高工程造价的编制水平，无论是组织还是个人，都必须十分重视资料的积累与整理分析。
4结论
论述了我国电力项目工程造价控制的现状，包括以设计概算为标准控制工程造价、对静态费用与动态费用的管理和引入了全过程造价管理和控制的理念，然后提出了我国电力工程造价控制存在的问题，包括全过程造价管理薄弱、定额计价法和招投标过程中存在的不足以及设计人员水平需要加强四个方面。针对存在的问题提出了电力项目工程造价控制与对策，即加强电力项目工程的全过程造价管理、推广工程量清单报价法和加强技经队伍建设和审计监督职能。
参考文献
[1]邹庆梁,杨南方,王世超.建筑工程造价管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2005
[2]刘华敏,杨丽霞.电力工程造价的管理与控制[J]:电力建设，2001.3
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[4]向
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