市场经济条件下如何实行物资集中管理 论文发表网__墨水学术,论(2)

分类：物业论文范文 时间：关注：(1)

数物资生产厂家看到大批量定货和资金,必然引起销售欲望而相互竞争,以便尽快销售自己的产品。此时,煤矿集团公司物资职能部门可货比三家,进行比质、比价,与质高、价廉的物资生产厂家签定长期供货合同,随用随提,借助物资生产企业的物资库存,减少自己的库存。2000年以来,我们汾西矿业集团公司在集中管理的基础上,加大局管物资的比例达90%，实行三类物资和长线物资零储备,2002年又制定了物资招标采购比质比价管理办法,节约采购资金1000多万元，降低储备资金7000多万元,既减少了资金占用,又缓解了资金紧张局面。
　　三、高度集中管理有利于生产建设物资的及时供应
　　市场营销条件下的煤矿物资高度集中管理,既能缓解煤矿资金短缺的困难、又能保证煤矿生产建设需要的物资供应。作为集团公司有物资采购权的物资职能部门,能以业务广、信息灵的优势,进行物资串换,以煤换取煤矿使用的物资,如:钢材、设备等,或者再以材料、设备换取配件。而且还可以利用营销策略取得所需资金,如甲方需要设备,乙方设备生产单位供给甲方设备,乙方不需要设备现金,甲方从丙方付款购到煤给乙方,这样煤炭生产单位既可用这部分资金支付必要开支,又可以用这些钱购买市场短缺而必须先付款的物资。我们汾西矿业集团公司因集中管理统一调度将煤串换成物资，将多余的物资集中串换成生产急需物资，起到了平衡调剂，余缺互补，在煤炭市场经济极度困难的情况下，保证了集团公司各单位的物资供应需求。
　　四、集中管理有利于开拓社会物资市场
　　实行物资高度集中管理,除满足本单位自身物资的需要外，还能开拓社会物资市场,销售本企业产品,用社会上的钱来养企业。当前煤炭市场供大于求,卖煤难、煤款收不回来,资金短缺,许多煤炭企业难以生存。实行高度集中管理的物资供应公司,可以依靠从事多年物资经营的职工队伍的业务熟、会经营管理、信息灵、业务广的优势,到社会物资市场搞经营创收。其次,可利用仓库库存物资,一是保证各矿物资使用;二是拿到市场上去经营;三是可调剂盘活或销售仓库闲置和积压物资;四是销售本企业多种经营生产的产品。
　　五、集中管理有利于企业减人提效
　　实行物资高度集中管理不仅适应市场规律的发展,还能达到减人提效的目的。物资由集团公司供应部门实行集中采购和管理,下设各矿供应科不必再保留很多采购员到处采购;一年节约经费200万元。事实证明,在市场经济条件下实行物资集中管理的好处多。
　　六、集中管理有利于企业物资信息化管理
　　实行物资集中管理，统一制定物资品名、规格型号、物资编码，计划价集中输入计算机管理，有利于将全局物资全部统一到数据中心。实行物资集中管理，对于价格监控，计划价调整，实际价结算，收销存管理物资实时统计，仓库物资查询有着极大的作用。为此，在当今市场经济条件下实行物资的集中统一管理，更有利于企业加强物资监督管理，有利于堵塞漏洞，防止人为操作，减少企业损失，提高企业效益有着不可磨灭的作用。
　　参考文献:
　　(1)    赵成果.浅析煤矿物资供应速度的制约因素[J]，煤炭科技2005,(3).
　　(2)    王建平.浅谈物资管理的重要性[J].枣煤科技2004,(1).

• 共2页:
• 上一页
• 1
• 2
• 下一页