全面抓好工程管理确保工程质量__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

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程质量，就要建立完善的质量体系。
　　（2）质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于它是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。
　　（3）当前要以宣贯ISO9000系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全，从以下方面下手：
　　a用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化。
　　b注重质量体系的可操作性，不要把传统的质量管理方法统统推翻，而是对照标准进行完善、更新、补充和健全。
　　c注重持续有效运行。通过运行——审核——评审——改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
　　4加强质量知识教育，提高职工对质量的意识
　　（1）质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。质量意识的形成过程，必须坚持“以人为本，始于教育、终于是教育。”
　　（2）通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用。质量意识的培训教育可通过不同形式、不同层次、不同方法进行。
　　（3）通过一系列质量意识教育，使全体员工树立起正确的“质量观”和“顾客观”，树立起“质量是企业的生命”，“质量是企业信誉的标志”，“质量是企业开拓市场的武器”，“质量是提高企业经济效益的最佳途径”等认识。
　　5实行质量预控制度，是提高工程质量的科学方法
　　质量预控是针对具体工程项目或合同规定的专门的质量措施，计划和活动顺序的文件，体现了预防为主的思想。对已干过的工程项目可引用原有的施工组织设计、施工方案、技术措施、工法等作业指导书。对新开工的工程项目编制的质量计划一般包括几个主要方面：
　　a需要达到的质量具体目标值
　　b施工各过程的步骤和部署
　　c不同阶段的职责、权限和资源分配
　　d适用的试验、检验、测量和审核大纲
　　e可能遇到的施工环境的保证措施
　　f样板开路和实验阶段。通过质量预控，尽量做到技术上的先进性，方法上的可操作性、管理上严密性、经济上合理性、确保质量体系的优化和工程质量的优良。
　　6科学地完善监理制度，加强监督职能
　　（1）监理公司的独立性还不够监理方由建设单位聘请，负责监督设计、施工单位的质量行为，同时，监理方并不是完全听命于建设单位，按照监理工作职能的有关规定，监理方也对建设单位的质量行为进行监督。而在实践中，监理公司拿的是甲方的钱，自然在许多地方要迁就甲方，这样，一方面监理方不能够很好地独立履行质量监督职责；另一方面，当甲方出现“违规”行为时，监理方难以较为公正地对其进行监督、制止。
　　（2）监理领域的不正当竞争
　　监理制实行后，由于其所需投资较少，获利相对较容易，社会上开办的监理公司如雨后春笋般涌现。监理公司的增多，在工程竞争中有些单位靠压低监理费用取得工程或通过某种关系取得工程，监理市场的竞争机制由此而遭破坏。国家应该考虑加强这方面的行政和法规规定，杜绝在监理领域的“不正当竞争”。
　　（3）对监理公司的管理有待加强
　　尽管国家三令五申禁止监理工程师一证多用，但实际操作中这种情况屡禁不绝，使一些本来资质不够的监理公司取得了监理资格，其监理质量就可想而知了。如何有效地管理监理工程师的资格认证，是提高监理公司素质，进而提高监理工作质量的一个关键所在。
　　5加强政府部门对施工单位的监督力度，全面实行行政职能
　　（1）根据《建筑法》等有关法律法规的规定，建设行政主管部门管理建筑工程质量有三项许可制(即从业许可、施工许可、使用许可），招标投标制、建设监

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