浅谈项目部目前质量管理存在的问题及对策-论文发表__墨水学术,论(2)

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检验手段、施工方法等各种技术方法。方法是实现工程项目质量的重要手段，无论工程项目采取哪种技术工具措施都必须以确保质量为目的。
　　4.施工机械的原因
　　机械设备包括生产机械设备和施工机械设备两大类。生产机械设备是工程项目的组成部分，施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，所以从设备的造型、主要性能、参数、使用与操作要求控制着手保证施工项目质量。
　　5.施工环境的原因
　　影响工程项目施工质量的环境原因较多：社会环境、工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。
　　三、提高项目部工程质量的对策
　　（一）、加强对项目过程的监管
　　要建立健全质量保证体系，加强合同管理。健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促各班组落实到位，杜绝质量事故的隐患。没有工程质量就没有项目部的经济效益。我项目部从2000年成立以来，就有感于工程质量管理的重要性；如2003年我项目部承建的金坛市金谷华城小区西区4#楼，完工交付后，在三层有一住户楼面出现局部微裂纹，补救完好后，经双方协商，赔偿用户人民币壹万元。事后，我项目部反复分析查找原因，就是因为混凝土塌落度过大所致。而在2005年承建的金坛市宝尔曼斯综合办公大楼（9004.2平方米）施工过程中，我项目部上上下下齐抓共管，未发生工程质量安全事故。同年该工程被评为常州市优质工程；常州市文明工地，得到上级主管部门的一致好评。
　　1.质量管理的倡议过程策划是确定项目方向的过程。
　　①满足顾客和其他受益者明确的和隐含的需求是首要的。在整个项目质量管理期间应明确与所有受益者的接口，并在必要时得到信息反馈，还应解决收受益者需求间的矛盾。
　　②通过一组经过策划和相应配合的过程来实现质量管理。
　　③为了满足项目质量管理的目标，应着重强调项目管理的过程和产品质量。
　　2.应编制好项目质量管理计划，并保持最新版本，项目质量管理计划的详细程度取决于项目的规模和复杂程度。项目质量管理计划为满足项目目标所需活动文件，还应包括如组织结构、资源进度和预算安全等其他计划。
　　3.应将项目质量管理系统地分解成管理活动，以满足顾客对产品和过程的需求。
　　4.项目质量管理与时间有关的过程是：
　　①识别项目管理者活动间的内部联系。
　　②各项活动的持续时间要与规定条件和所需资源相联系。
　　③将项目管理的进度目标和活动相关性的持续时间联系起来，作为确定项目总进度和详细进度的框架目标。
　　④控制项目管理活动的实现，以确保进度和采取适当措施，使已延期的恢复正常。
　　（二）、制定严格科学有效的质量管理方针
　　加强项目部的领导，这是搞好全面质量管理的关键。其次在工程开工前必须由项目经理、技术负责人在队里挑选好的师傅担任检验员（质量员）、安全员，明确质量上的责任，极限分工，使其各司其职，各负其责。做到全面质量管理，“为用户服务”、“广义工程质量”、“全面管理”、“预防为主”和“用数据说话”。
　　质量方针是由项目部质检员、施工员、项目经理等主要骨干制定。质量方针必须明确质量目标，为组织所承认的质量管理层次，组织人员有为履行该方针和确保质量的责任，必须包括最高质量管理者支持该方针所作出的承诺。质量方针有助于组织创造声誉，描绘质量蓝图。
　　质量控制的目标不是发现质量问题，而是应尽可能避免质量问题的发生，且应注意以下几点：
　　①做到文明施工，要检查开工前的准备工作，做到“三通一平”复测校对基准点，标高和轴线，搞好现场平面布置及管理，同时，保持现场整齐清洁。
　　②做好各分部分项的施工技术交底，严格按图施工，进行施工质量的检查验收。不合格的决不放过，该返工的坚决返工，不讲情面，不留隐患，要实行专

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