工程项目施工阶段造价管理策略-论文发表__墨水学术,论文发表,发(2)
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应工序（前期准备、土石方、基础、框架、装修等）的工资含量比率，选择信誉好，有实力的施工作业班组；每个完成的工序都严格把关，完善记录，报经营预算人员核对劳务工资，每月统计工资总额是否超计划，找出超额原因，采取相应措施纠正编差。如出现窝工、停工现象要及时作合理安排，做好索赔资料收集。3、施工管理费及其它成本管理
项目施工中，对不同的技术方案进行比较，综合考虑施工人员素质、工期要求、质量要求、机械设备的投入量，采用成本较低又符合技术要求的施工方案。在满足功能要求的前提下，通过材料代用、使用添加剂和采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率，提高劳动生产率，合理利用现场设施，降低开办费等各种措施降低成本。
（三）严格施工管理
工程设计确定以后，能否控制好工程造价取决于施工过程。加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。
1、加强工程质量管理
在施工中，返修工程越多，工程费用就越多。必须实行施工现场管理责任制，严格各分项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，否则很难及时发现和找出部题，保证工程质量。
2、加强工程进度管理
工期拖延时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。控制工期工程造价就会有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗，既缩短工期又降低成本。
3、加强工程变更管理，严格控制工程变更
施工阶段，不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准.即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。
（四）后期的竣工结算控制
后期控制主要内容包括竣工结算的编制和竣工后费用的控制。工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的造价中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10％左右，有的高达20％，对控制投入节约资金起到很重要的作用。具体内容如下：
1、做好竣工验收工作。应指定竣工验收的依据、验收的标准，按竣工验收程序组织竣工验收。
2、做好竣工决算，正确核定新增资产价值。
3、保修费用的处理，包括勘察、设计原因造成保修费用的处理；施工原因造成的保修费用处理；设备、材料、构配件不合格造成的保修费用处理；用户使用原因造成的保修费用处理；不可抗力原因造成的保修费用处理。
四、结论
在施工阶段，工程设计已经完成，工程量已经具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。业主方对造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。通过项目的成本控制与管理，把好施工管理关、材料价格关、尽量减少设计变更，严格现场签证管理。努力开创新时期，新阶段工程造价管理工作的新局面。
参考文献：
1建设项目施工阶段工程造价的控制与管理张琴山西建筑2009/08
2试述工程造价管理如何在项目施工中求发展黄声明福建建筑2009/01
3工程项目施工阶段造价控制与管理马瀛洲现代商业2008/26
4小议建设项目在施工阶段的工程造价管理张淑红黑龙江科技信息2008/19
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