浅谈当前监理行业存在的误区-论文发表__墨水学术,论文发表,发表(2)

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理的实际取费
　　一个企业乃至一个行业的良性发展，需要社会给予一个合理的经营利润。一个没有利润的产品不能称其为好的产品，一个没有合理利润的企业也不可能是一个好企业。企业的发展需要合理利润的支持，人才的培养和储备也需要企业合理利润的支持。现阶段，由于大量监理企业的进入，市场竞争非常的激烈，面对激烈的市场竞争，要取得竞争的胜利，最有效、最简单的方式就是“压价”，以比国家要求的工程监理取费表准低很多的点数取费，造成很多的监理企业根本无法正常运营。
　　3、扩大监理企业的业务范围
　　监理企业迅速发展壮大，进行业务范围的扩大与拓宽，则是必由之路，而业务范围的扩大主要对现阶段的监理业务进行上下游的业务延伸。现阶段，我们很多监理企业所经营的业务范围都是局限在设计监理或者工程施工监理阶段，项目决策监理这一块基本无企业涉足，更谈不上全面的项目管理了。
　　4、加速、加快监理人才的培养，建立良好的用人环境
　　由于建设监理业务涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程，执业资格条件要求较高。因此，监理工程师不仅要有理论知识，熟悉设计、施工、管理、还要有组织协调能力，更重要的应掌握合同、经济、法律知识，是具有复合性知识的人才。
　　监理企业要想高速发展，加快监理人才的培养和储备更显得至关重要和迫在眉睫。其一是我们的教育要加大力度将监理人员的培养列入社会再教育的大系统中，为监理行业培养、输送更多优秀的专业监理人才；其二是企业在人才培养方面要投入更多的支持和关注，真正将企业人才的培养列入企业发展的长远倡议规划上来。在做好人才培养的前提下还要为优秀的监理人才创造一个良好的用人、留人环境。
　　5、建立监理企业的品牌化倡议之路，打造卓越的监理企业形象
　　监理行业的长远发展，需要建立市场规范化的大前提，需要充实的人才储备和卓越的监理企业品牌，更需要我们监理人长期不懈的努力，监理行业真正的做大做强需要我们每一个监理者踏实的工作，在激烈的市场竞争中充分利用价格、人才、品牌这三驾马车全面的参与市场竞争。
　　6、加大培训力度，建立持证上岗制度
　　规范监理市场，建设工程监理是一项技术服务性的工作，对监理人员的知识结构、知识的广度、深度和监理人员的思想素质、道德修养都有着较高的要求，同时还要求监理人员具有一定实践经验，足够的管理知识，要了解国家的有关政策，还要具有一定的经济方面的知识。建立监理人员持证上岗与注册制度是维护市场监理秩序，保证监理人员素质和工程监理质量的有效措施。加强对监理人员的教育，维护监理人员的公正、客观、科学性。监理单位要建立监理人员学习与培训制度，监理人员要有与监理工作相应的理论知识水平，有较强的责任感，教育监理人员热爱监理工作，维护监理单位的形象。
　　三、结束语
　　市场经济下的企业竞争，其实就是人才的竞争，谁拥有了高素质人才优势，谁就将在竞争中处于领先位置。为了在竞争中处于领先地位，监理企业应大力培养和造就既要精通某一专业，又要具备其它相关知识的复合型人才，只有这样才能满足现代化工程建设发展的需要。
　　
　　
　　
　　

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