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改进和提高施工技术和工艺水平。2、优质材料是保证建筑质量的根本。材料的微小差异就可能造成质量安全事故。工程材料的质量和设备优劣将直接影响到工程的质量，如果没有高品质的原材料做保证就不可能建造出优质工程。在工程施工中大宗材料和大、中型设备价值相对较大，质量要求较高。为保证工程质量同时降低工程造价一般由施工企业项目部应做到:一、大宗材料货比三家，大型设备进行考察论证。而且对方必须提供“材质单”，必要时应送到相关部门进行材质检测。二、签订购货合同。要注明有关合同条款，特别要注明质量要求和付款方式。付款一般采取先预付一定比例的货款，待货到后经财务人员验收合格或货到经安装验收合格后再由财务人员支付余下的货款。对于需调试运行的设备，则采取先预付货款，预留部分货款或保证金则在设备安装并运行一定期限合格后，经有关人员签字再由财务付款。
　　3、成本核算管理
　　成本核算的基本任务是反映和监督各项费用的支出，促使工程经济合理地控制使用物力、人力和财力并按计划、预算、定额的完成任务。加强成本核算和管理，对节约工程施工资金，提高投资效益，防止工程项目超过规模、超预算具有重要作用。正确及时地核算工程施工成本，并通过成本分析进地成本预测、成本决策和成本控制，努力降低工程成本，提高经济效益，使企业在市场上有竞争能力。而解决这个问题的使命，只有通过加强成本核算和财务管理去实现。要加强财务管理，首先要加强资金管理，资金管理贯穿于生产的全过程。企业的资金活动是通过货币资金转化为储备资金，使生产资金到结算资金，最后又转化为货币资金，取得利润，这样循环往复，周而复始地运动，因此在资金使用的数量上，支出时间上以及用途上，要进行合理地组织与控制，争取在最短的时间内收回所提资金，取得资金效益，这就要求财会部门要根据施工预算的费用定额。
　　4搞好安全施工控制
　　所谓“安全施工”，就是指在施工过程中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施。为抓好安全控制，搞好施工安全，防患于未然，根据本人个人经验，我觉得应该着重从下三个方面控制：(1)由于企业施工人员素质不同，对安全的认识也会有所不同，所以应该加强从业人员安全教育，建立健全劳动生产教育培训制度，特别是一线职工安全生产教育培训。未经安全培训人员，一定不能上岗作业。(2)严格审查施工方案的安全内容，审核施工组织方案中是否包括了安全技术措施，重点放在特种作业及检查新技术、新设备、新工艺、新材料的安全技术措施是否可行。(3)严格落实一切安全制度、措施。保证施工人员的安全，保证工程质量。安全施工是安全与施工的统一，其宗旨是安全促进施工，施工必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动工人的工作积极性；减少工人伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加施工企业效益，无疑会促进工程的顺利进行；而施工必须安全，则是因为安全是施工的前提条件，没有安全就无法进行工程的开展。
　　建设单位要做好项目管理，就要抓好影响项目管理的关键环节，高效、有序的开展工程项目建设管理工作，把项目管理的目的充分的体现出来。总之，在工程建设过程中，只有采取有效措施搞好工程项目管理，才能完成项目目标控制的根本任务，达到预期的控制目标。只有改善我们以往的一些不足的作法，适时提高管理水平，改革现行的体系，加强工程管理，才能适应形势的发展，从而提高建筑业的整体水平。只有保证工程质量、控制工程成本和保证工程的顺利开展，才能保证企业取得利益，在竞争中取得胜利。
　　[1]徐伟建设单位如何做好基建管理工作科技和产业2004.9
　　[2]钱剑勇关于如何加强建筑项目管理的几点思考管理纵横2004.11
　　

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