试析建设工程施工项目管理-经济论文__墨水学术,论文发表,发表论(2)

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，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
　　2.2质量控制
　　一是事前控制。在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作；做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作。建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有足够的估计，努力做好预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中。只有这样，才可以在事前就把施工中的质量问题解决好,避免由于事前控制的疏忽而造成建设工程施工质量的返工问题。
　　二是事中控制。积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，挽回无法返工或因返工产生很大的经济损失。各个工序的完成质量影响着工程质量，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响,作具体分析，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案,并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一道施工工序过程中，及时做到事中控制。
　　三是事后控制。事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。
　　3 结语
　　总之，建筑施工项目管理是一门特殊的学科，是古今建筑业的结晶，其形象状态从古代人居住的石穴、草窠过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑。施工管理科学在一代又一代人不断地积累中得到发展，是一门实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。
　　参考文献：
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　　[2]叶金萍.浅议房屋建筑工程质量检测监理[J].工程建设与档案，2005（1）.
　　[3]肖建文.建筑工程施工质量验收规范的若干问题探讨[J].汕头科技，2006（1）.

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