工程项目管理中的常见问题与解决措施-评职称评审__墨水学术,论文(2)

分类：项目管理论文范文 时间：关注：(1)

同在工程配合、交接口、共用设备方面约定不够严密、详细，总承包单位就可在垂直运输、水电借用等工程接口、配合方面向其他分包单位和甲方索赔额外费用。
　　要控制好项目投资，减少业主方出现上述不利因素，应主要从以下几点着手。
　　(1)要重视、加强对项目决策的准确把握，加强实施阶段的项目各阶段设计和前期工程项目管理计划工作。凡涉及建筑功能性等原则性工程变更，一定要慎重并经过必要的决策程序才能进行。
　　(2)要尽量减少甲方的分包项目。在工程招投标文件及工程建设承包合同中注明能由总承包单位完成的工程内容尽可能让总包单位组织施工。
　　(3)工程配合、交接口、及半成品保护方面要事先周密确定计入工程招投标合同条件，并严格按合同履约。对于项目整体中甲方分包各工程内容要系统细化深化各自合同条件及其之间接口配合条件，全面、系统化进行建设合同管理。这样，有利于甲方及监理的管理、协调，规避如质量工期、安全保修责任等风险。
　　(4)有效完善和控制现场价格的签证。签证工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理，特别是业主方必须要把现场签证价格合理地控制好，必须增强现场签证的控制意识，提高现场签证人员的综合素质。
　　(5)严禁出现因工期把握不好，导致在工程收尾时出现施工方不急甲方急的尴尬局面，这是最失败的甲方管理。这种情况发生势必引起管理的混乱。
　　2．3加强工程监理，提高项目管理水平
　　工程监理是一种将工程技术、经济和相关法律融为一体的全方位、全过程的动态工程管理模式。在现有的体制制度下，要使监理方帮助业主应对工程中的各种问题，应做到以下几点。
　　(1)业主要对监理充分信任。业主可对工程进行抽查、巡视，但切忌过多干预，如果监理有工作不到位的地方，业主可以通过向总监理工程师提出建议，由监理机构去解决问题。
　　(2)把监理工作规范详细地纳入工程施工的承包合同中，国际上通常将FIDIC土木工程施工合同作为工程合同中的一个重要内容，明确了工程实施管理中有关业主、承包商和监理工程师的地位、职责、权利和义务，工程中的监理操作程序和有关事件的处理等。
　　(3)监理工程师应在工程项目初步设计完成并批准后介入比较合适。很多工程是在项目开工前监理方才开始介入，其实这已经迟了。监理应该对工程有一个全面的了解，才能为以后施工实施阶段的监理工作打下较好的基础。
　　(4)选择综合素质高的监理工程师。业主应一开始就应对监理单位信誉进行考察，选择经验丰富、综合能力过硬的监理工程师担任监理工作。
　　3结束语
　　处理好工程项目建设过程中出现的问题是参建各方，共同的责任，作为工程管理各方，不但要具有较高的专业技术知识和处理问题的能力，还需熟悉((合同法》、((招标投标法及工程建设的有关法规，具有较高的合同管理和工程管理水平。
　　参考文献
　　【1】GB／T50326--2006，建设工程项目管理规范[s]
　　【2】GB50319--2000，建设工程监理规范[s]

• 共2页:
• 上一页
• 1
• 2
• 下一页