试论建筑工程项目中的合同实施与成本监控-价格版面费__墨水学术,(2)

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进行赔偿，如果出现建筑事故相关的责任人还要受到法律的制裁。质量是企业的生活，这个问题一点也马虎不得。对于质量的控制不仅仅是结果的检验，而是全过程的监控，对于影响质量的因素进行有效地控制，预防不合格品的产生，需要业主和监理人员对工程施工进行实时的监督控制。对于工程质量控制，是整体性工程，从工程的决策开始，到工程设计，到具体的施工，再到施工的验收，每一个环节出现问题都会导致工程质量难以达标，工程质量达不到合同要求的标准，施工企业就无法取得合同约定的款项，也就无法取得收益。
　　2、工程施工进度控制。在合同中在保证工程质量的前提下，施工的进度，交工的时间就成了最为关心的问题。时间意味着成本，人力、物力的消耗，尽早完成工程就能有效的节约成本。通常一个工程项目往往是由很多环节组成的，设计方案制定后，要进行分解，分解到各个部门，各个责任人。各个部门施工内容不同，互相衔接，上道工序与下道工序之间的衔接，需要一定的节奏，不能出现下道工序经常等待的情况，由于上道工序没有按时完工而影响下道工序的开展，或者是另外一种情况，由于上道工序进展迅速，下道工序一时无法适应，大量工作堆积，这些都是进度安排不合理造成的，只有保持施工的均衡性生产才能有效的对质量和进度进行控制。通常的情况下，由于施工企业抢时间、赶工期常常安排加班，而加班会造成工人的疲劳作业，大大增加了错误发生的概率。出现错误后被检查出来又要进行返修，这样时间又被浪费，工期被延误，为了争抢工期又要加大加班频次，工人更加疲惫，出错的几率更加高，出现更多的返修，形成恶性循环。如此不均衡的生产，大大的增加了企业的成本费用，工程质量也难以保证。如果错误在初期就被发现还好，如果在最后验收中被发现，那么企业将耗费更多的人力、财力、物力还进行返修，而且这对于企业的形象产生了十分恶劣的影响。
　　3、工程成本控制。由于一般的建筑工程规模都比较庞大，一般情况下的合同的造价确认和结算都是分为几个步骤。工程预付款、工程进度款、工程结算款。由于一般施工都比较漫长，所以中间的工程确认和结算就成为一项长期的工作任务，就成为了合同履约中的一个重要环节。
　　3.1、工程预付款，工程施工需要大量的建筑材料和构件，这就需要大量的流动资金进行采购，一般在合同中都会明确的规定预付款的具体数额和支付时间，按照约定按时分批支付以保证工程的顺利进展。
　　3.2工程进度款和结算款的控制工作。可以说工程款的结算贯穿于工程建设的始终，款项到位的即使与否之间关系着工程的施工进程。经常见到一些施工企业由于款项没有及时到位而产生的停工待料情况，在没座城市里都有一些烂尾楼的存在，这些往往都是由于资金流断裂而造成的。
　　3.3对工程调整引起的工程款的变动协调工作。由于工程结构的变动，或者由于建筑材料没有及时到位，人力以及及其动力的缺乏有时候会导致工程的调整，进而导致工程款的调整变动，这些往往都是合同中没有明确作出说明的，这些都需要施工企业与合同签订当事方进行协调，由于合同管理的重要作用，现在越来越多的企业开始单独设置合同管理部门，或者单独指派专人进行合同专项管理。施工企业要正确预测工程风险以及可能发生的索赔诱因，采取针对性的防范措施，尤其是在工程发生调整的时候一定要严格执行监理签证制度，同时与协调好各方的利益责任。
　　市场经济的发展要求规范化的管理，必须严格执行合同，依据合同的有关条款维护自身的利益。在施工中保证工程质量的前提下，对施工成本进行有效地控制，增强企业的竞争能力。
　　总结：随着市场经济体制的不断完善，企业的行为越来越规范。在建筑施工企业合同的管理于是乎成了企业中重要的一环，工程的实

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