“项目经济责任追究制度”势在必行_论文发表__墨水学术,论文发表(2)

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齐备,项目班子人员不稳定,主要技术人员频繁调动,项目部人员情绪不稳定.直接造成技术工作施工生产以及资料方面的作间断,不连续;施工变更及签证资料收集不及时,少签,漏签情况特别严重.尤其在进入竣工结算阶段，由于施工技术资料不齐全，现场指令手续不全，在竣工决算中处于不利的地步，损失不少。
　　4、加快项目经理的职业化，管理人员专业化的进程，这是我国建筑企业实现企业“五化”改革的重要一条,更是企业发展的人才保证的必需措施.项目经理在施工生产,经营上不能是外行,必须具有一定的技术水平和实际经验.项目经理的全局观念要强,不能把精力和注意力只放在自己熟悉,喜欢的部门和单位.管理人员配备要具有专业化和技术化.吸有这样,项目部队施工生产和管理才是一个有效率的,具有技术含量的活动.现代项目经理不仅是有关方面协调配合的桥梁,同时又是各项重要指标,决策计划方案措施制度的决策人和制定者,这就要求这就要求项目经理是项目管理方面的专家,即要懂得施工技术、经营管理知识和法律知识，又要具有很强的决策，组织，经营管理能力，带领项目部全体人员审时度势，全力以赴，积极有效的工作，从面创造最大的利润。
　　5．加强对项目经理部的监督工作。加大行政、经济的监控工作，不断完善项目经理的考核评估体系，使项目经理部的活动处于健康积极的状态严格坚持以效益为准绳，加强成本核算，随时掌握效益的动态变化，及时调整处理。对项目经理部的监督工作应当加强，使其程序化，制度化。这样才能确保项目部的经营活动在有序的，健康的，不至于因为监督工作的疏忽和漏洞，导致发生重大的失误。
　　6，推行项目经济责任追究制度，一定要确保项目经理强项目经理部人员的工作责任心，使命感，紧迫感。项目经理部的完整性，连贯性也是项目部领导及主要成员不能变动，如果项目的决算没有审计完毕，资料没有完善，他们就不得在其他项目任职，避免出现工作上的:“盲点”和“烂尾”。
　　为了建筑施工企业的根本目标的实现，只有加强建筑企业的内部管理，调动一切积极因素，培育优良的企业文化氛围，才能有效地扭转国有建筑施工企业的亏损局面。建筑企业同时要不断地提高项目经理各方面的责任意识和专业素质水平，做到来之能战，战则能胜：同时也要增强项止经理的法制及主人翁意识，加强为社会主义建业建筑的奉献精神，重视自己责任，完全负起自己的使命。
　　
　　

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