总承包项目的费用控制-论文发表__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

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审。
　　（8）对分析、化验、环保仪器设备，要确定选型的原则，规定各种设备的适用范围及数量。
　　（9）在自动化控制水平上，要结合国情制定相应的控制标准，规定主要设备的技术要求、质量等级及使用的原则，不盲目追求高标准和高水平。
　　（10）在制定电气标准和危险区域划分时，要重点考虑安全性和经济性．不随意提高标准或扩大防爆区域范围。电缆走向、桥架布置要做到布局合理，电缆桥架的材料用量要最省，电缆的规格以及是否需要防腐，将直接影响电气主材费的高低变化。
　　采购阶段的费用控制：
　　采购阶段的费用控制主要是在定货、运输、保管、发料等阶段，从采购的价格和采购物品的质量上对费用加以控制，推行适质、适量、适时、适价、适地的“五适采购”。
　　（1）定货：在满足适当的质量、进度要求的前提下，引进竞争机制，争取分别询价，货比三家，经济合理，选择合适的价格。对提出名单中的定货厂商进行技术、商务、企业信誉等各方面评审，确定合格的分承包商。建立合同标准样本，经过对合同样本进行评审，完善合同的严密性，减少不应有的损失。
　　（2）运输：选择运输能力强的运输公司，建立良好长期的合作关系。根据具体的情况，选择适当的方式，如船舶、火车、汽车运输价格不同，在保证进度要求的前提下合理安排运输计划。减少中间压港、压库、压车的时间，降低费用。大型设备要一次运到适当地点，现场安装就位，减少二次搬运费用。
　　（3）保管：编制详细的设备材料计划，减少在仓库的滞留时间。合理安排仓库建设，使临时仓库与永久仓库结合使用，降低大型临设仓库费用。
　　（4）发料：根据施工总体网络计划，编制总的物资到货计划，严格控制材料的入库量和发放量，及时根据现场施工进度要求发放适当数量材料和设备，尽量追求零结余。
　　施工阶段的费用控制主要应做到：
　　（1）在施工合同的签订中，尽可能地对一些对造价有影响的条款进行细化，避免以后引起争议。
　　（2）对施工组织设计和施工方案认真审查、做到建设周期合理，分期分批施工，避免人工、机械、材料的大出大进，从而达到降低成本和费用的目的。
　　（3）在施工管理中，推行流水作业，提高工作效率，提高机械化施工的水平，尽可能保证工作面合理交叉，工序作业不问断，缩短施工工期。
　　（4）加强工程量统计，认真核实现场实际完成情况，准确统计工程量，提高资金的利用率。
　　（5）合理安排大型设备的吊装，组织大型设备进厂施工，减少大型机具使用周期，降低使用费用。
　　（6）加强对原始地形地貌和实地勘探的了解和记录，避免总土方量的增加。
　　（7）在施工进行到一定阶段时，对已发生费用进行预结算，为以后费用控制作出预测，做到心中有数。
　　（8）现场应加强专业工程师工作的管理，专业工程师应对费用工作有一定深度的了解，不能只管质量不管费用。没有量的控制就没有费用的控制，工程量的失控就意味着费用的失控。
　　（9）控制施工现场人工时消耗。
　　总之，费用控制可探讨的东西很多，还有待于在今后的工作中进一步地总结。

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