建设项目的进度管理-职称论文发表网__墨水学术,论文发表,发表论(2)

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计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
　　对有些工序采取技术组织措施(如采用三班制)，增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的，当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。
　　3.5合理配置施工资源
　　资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量，各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制，然而人力资源在时间上的均衡更为重要。如：一些大型工程地处偏僻，倘若在施工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言，主要施工机械可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排施工进度时需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力，如施工用电强度经均衡后仍然超过限制，可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存，但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。
　　4.结束语
　　建设项目的进度管理，应从建设项目前后寻求突破和提高。组织措施上，应落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的政治思想工作；技术措施上，应认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划；对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清；施工方法应选择既先进又可靠的成熟技术；合同措施上，要经常与业主、供货厂商、自己的分包商保持沟通，认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时，要及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度；经济措施上，及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金；加强信息沟通管理措施，在内部要及时收筹实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制定相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需和无合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，保证工程顺利进行。

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