建筑工程企业项目管理浅论-论文发表网__墨水学术,论文发表,发表(2)

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的资源优化配置和动态管理与控制。因此，建筑企业在管理流程中必然会体现出—次性之特点。
　　2项目管理思想在建筑工程企业中的应用
　　2.1推动企业继续改革深化
　　将项目管理思想运用到企业管理之中，有利于推动企业改革的深化。改革开放以来，我们吸取了大量的国际项目管理先进经验理论和方法，并结合我国的实际情况，提出了项目法施工的概念和内涵。项目法施工主要以企业为对象，是企业从计划经济体制向市场经济体制改革的必然产物，它指的是企业体制和机制的转换过程，这是项目法施工的实质所在。因为在计划经济条件下形成的企业体制和机制无法适应项目管理的实施，所以企业在推行项目管理时，必须对建筑业进行全面改革，项目法施工则是对建筑施工企业改革思路的高度概括。主要体现在：一是项目法施工所表达的运行主体是施工企业；二是施工企业生产方式的变革是面向项目；三是项目法施工的重点是施工企业内部配套改革，以适应项目管理的需要；四是项目法的实施不同于—般意义的工程项目管理，有利于引导企业走深化改革的路子。由此看来，我们并没有仅仅局限于在项目层次上施工生产方式的改变，而是已将项目管理的对象和主体定位于企业这一层面，并已将项目管理的思想运用于企业管理之中。当前，企业项目管理的实践已经发生。这种应用是以企业体制改革和机制转换为突破口的，并十分鲜明地指向了企业生产方式的变革，或者说，企业改革的主旋律就是项目管理，以此来带动企业体制和机制的转换。因此，项目法施工不只是项目的生产管理，还包括了运用项目管理思想推进企业改革等内容。
　　2.2建立与完善法人管项目的企业体制
　　把项目管理思想应用到企业管理之中，有利于建立与完善法人管项目的企业体制。当前，企业管理的一个重要内容，就是建立与完善法人管项目的企业体制。大型建筑企业—般都有机构层次多、管理链条长、项目分布广等特点，因而容易造成企业的项目控制力、管理力的下降与弱化，导致效益不佳。针对这一现象，笔者提出了法人管项目这一现实课题。所谓法人管项目，就是指企业法人层次应提高直接管控与服务项目的能力，而这正是企业级项目管理的核心内容。实现法人管项目，需要在企业建立起一套项目管理的方法和标准，并与企业的业务流程集成在一起，根据统—的项目管理流程与方法，对众多的项目进行集中管理。其中的关键在于合理分配企业与项目经理的权力，既要加强企业法人对项目的集权化管理，又充分调动起项目经理的积极性与主动性。
　　2.3提升企业的整体运营效率
　　将项目管理思想运用于企业管理之中，有利于提升企业的整体运营效率。项目和企业存在很多不同之处，其中最大的区别在于，项目是一次性的，工程竣工之后，项目经理部的使命也就宣告结束了，而企业具有永续性，不仅永不停顿的运作着一个接—个项目，而且同一个企业中，经常会同时进行着多个项目。在—次性的基础上，项目管理的特点是组织灵活化、目标结构化、方法程序化、运作高效比、管理过程化、考核的定量化等，这些都比传统的企业管理模式更好。我们要将项目管理的理念和方法应用于企业管理中，就要使企业项目化。企业项目化就是将企业作为一个大项目或者一个项目群组，按照项目管理模式来进行，运用项目管理结构化的方法，对企业工作内容进行合理分解，并按照项目管理模式，将其有机地组织与管理起来，有效地计划与控制项目进程，从而充分利用企业资源来管理好每一个项目。
　　3结语
　　综上所述，项目管理的实践是永无止境的，在市场需求不断变化，技术日新月异的今天，项目管理的变革与发展是必然的。因此，全体建筑项目管理工作者都应认真思考，怎样在变革中发展创断能力以有效地提升管理水平，并将不断追赶工程项目管理的国际先进水平

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