路桥工程施工项目成本控制-经济论文__墨水学术,论文发表,发表论(3)

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人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。
　　3.4.3对其它费用支出的控制
　　这里所说的其他费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。
　　4结束语
　　在施工企业的工程项目成本管理活动中，成本控制是最重要的环节。通过成本控制，可以确保项目部成本目标的实现，促进企业经济效益的提高。
　　参考文献：
　　[1]金红艳.路桥施工成本控制浅议[J].科技资讯.2007，19.
　　[2]夏建满，胡畏.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].
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