试析如何做好土木工程项目的成本控制_论文发表__墨水学术,论文发(3)

分类：项目管理论文范文 时间：关注：(1)

不同的管理费开支权限。（2）制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。（3）及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。例如：桩基工程属隐蔽工程，在施工过程中一定要做好现场检查、测量、挖孔桩桩孔的详细记录，对变更、签证的内容更应如此，对变更、签证的内容必须描述详细，必要时需要详细图纸作为变更或签证的附件，防止以后结算扯皮。
　　3．3竣工验收阶段的成本控制
　　(1)精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程上，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
　　(2)重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
　　(3)及时办理工程结算。一般来说:工程结算造价二原施工图预算士增减账。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。
　　(4)在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。
　　4．建筑工程项目成本控制体系的建立
　　4.1建筑工程项目全过程成本控制
　　真正要使项目成本达到目标要求，必须做好项目成本控制。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且随着工程项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要而且必须做好。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而，项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
　　4.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
　　建立以项目经理为核心成本控制体系。施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本管理人员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要把所有参加项目建设的人员组织起来，并按照各自的分工开展工作；同时，建立项目成本控制责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任己经完成，甚至还完成得相当出色。但成本责任却没有完成。因此，应该在原有职责分工的基础上，还要进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。
　　参考文献：
　　[1]王新宏.建筑工程施工项目管理创新[J].辽宁经济，2008，(12).
　　[2]张立安，王鹏，王瑞萍.浅谈建筑工程项目施工成本管理[J].中国高新技术企业，2009，(01).
　　[3]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设，2008，(02).
　　[4]欧洪燔.浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制[J].广东建材，2008，(12).
　　[5]刘仕华，赵红霞.建筑工程施工项目的成本控制与管理[J].中外建筑，2009，(02).

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页