建设施工项目成本管理研究_论文发表__墨水学术,论文发表,发表论(2)

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周期，包括前期策划和准备阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收和回访保修等阶段，其中每一个阶段都要涉及到人力、物力和财力的消耗和支出。而建设施工项目的成本贯穿整个建设周期，相应的成本管理也应该融入整个建设周期，否则只是单纯依靠某个或某几个阶段的成本管理，效果都是不理想或不明显的。
　　另外，建设施工项目的成本管理有时还存在技术严重落后的情况，不重视不同技术方案的技术经济效果的差别。并且过分依赖于已有的施工技术方法，对一些先进的、经济的技术方案研究应用偏少。
　　3、建设施工项目成本控制的对策分析
　　建设施工项目成本管理中存在的种种问题，需要引起我们的重视，积极采取有效的对策解决。
　　（1）建立完善的成本管理制度
　　在建设项目实施的过程中，要积极建立完善的成本管理制度，比如设立招投标管理制度、质量成本管理制度、工期成本管理制度、材料使用控制办法等，并将成本管理与项目实施、技术及经济管理等结合起来综合分析。要拿出切实可行的系统管理制度，积极对施工项目的成本进行分析评价，使施工项目的成本管理有法可依、有章可循、有据可查，随时发现成本偏差，及时纠偏。
　　（2）树立全员成本意识
　　项目成本管理不是单独的，它涉及的方面很多，是一个整体的、全员参与、整个过程的动态管理活动。要想最终实现项目的良好经济和社会效益，就必须要统一思想，对参与人员进行成本意识培养，让每个员工了解到效益的重要性。并通过各种形式的宣传，让每个员工都树立成本意识，同时要加强对员工成本管理水平的培养，提高他们成本管理的技能和水平，提高专业人员的素质，大家共同努力实现更好的成本管理效果。
　　（3）积极推行全过程成本管理
　　积极推行建筑施工项目的全过程成本管理，就是要规范施工项目成本费用发生行为进行有效过程控制。建立起权、责、利相匹配的成本责任制，强化成本管理过程控制的组织结构与保证程序，并注重对人工费、材料费和机械费的控制，同时要加强对工程变更的管理，推行全过程成本管理，抓住成本管理的关键，做好成本管理工作。比如在施工准备阶段就根据实际情况制定出最佳的施工方案，在施工时严格按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有资源，减少成本支出，确保工程质量，减少工程移交后的保修费用，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
　　（4）提高施工项目成本管理的信息化水平
　　随着科技的快速发展，为施工项目成本管理提供了更为方便、快捷的信息化管理方法，建设项目的成本管理中要积极引入先进的计算机网络技术，整合现有的生产、经营、技术、财务、设备等方面的资源，为成本管理提供准确有效的数据信息，以便对环境变化迅速反应，更好的实现资源调配，在保证质量和工期的前提下降低生产成本、提高经济效益。
　　另外，还要不断进行技术创新，推行新技术、新材料、新工艺等，技术创新可以提高施工效率、质量及减少浪费，科研开发是企业的一项重要工作，要想企业获得持续的发展就必须进行技术创新，依靠技术优势来发展企业。降低成本、提高效益。
　　结语
　　成本管理是一项庞大而复杂的工作，在建筑工程项目管理中的地位越来越重要，这就要求我们要不断学习并吸收现代管理的精髓，在建设过程中积极践行，正视建设施工项目成本管理存在的问题，采取有效的措施，不断提高我们的管理水平，认真落实各项工作，提高市场竞争力，同时推动建设事业的发展。
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