论如何控制建筑装饰工程造价管理-经济论文__墨水学术,论文发表,(2)

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报随意，造价不够真实.
　　有些施工单位，特别是一些规模较小的承包商，在编报工程造价时，不是依据装饰工程预算定额，而是大体上估计出工程量，把市场上材料价格连同工时费及自己估计的利润统统加起来，作为工程的报价；有的列出自己实耗的各种材料和人工费清单，据此向业主进行结算，达不到理想的利润值就进行讨价还价，随意性很大；有的单位虽然按照预算定额进行编制，但也不够规范，高估冒算，自编定额的现象比较突出。
　　四、装饰工程造价有效控制研究
　　针对上述装饰工程造价控制过程中存在的问题及其原因分析，结合装饰工程自身特点，为有效地对装饰工程的造价进行控制，提出了如下几点工作思路：
　　1．加强对参建单位的控制
　　（1）要求设计单位出有设计深度和精度的施工图纸。业主应在期望的投资目标下，明确装饰标准，选择有装饰设计资质的单位进行限额优化设计。设计人员必须按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项日，应提供详细的细部做法和节点大样图。对工程用料，还应事先采集到样品，并标明品种、品牌、规格、档次标准和颜色等。
　　（2）慎选施工单位，作好招标工作。招标文件应聘请有装饰工程发包经验的代理公司编写，一定要明确所招标的项目或材料的数量、规格、品牌、型号、付款方式、决算方式、变更方式、验收方式、保修方式等，并把样品作为招标文件附件，样品要尽可能的详细。招标对象应多方调查了解，选择有资质、实力强、信誉好的施工队伍参加竞标，并在合同签订前提供履约保证。
　　（3）加强监理力度。装饰工程涉及的材料规格品种多，工艺复杂，为了达到装饰效果，多采用暗敷等工艺，使得竣工验收中不易发现是否有以次充好、偷工减料等问题的发生。业主的现场监理应跟踪检查，督促施工单位按图施工，并将施工单位的现场用料与合同和施工单位提供的材料样品进行对照，防止以次充好、偷工减料等现象的发生。
　　（4）谨慎处理设计变更。由于装饰工程的复杂性，装饰施工图设计变更，如涉及装饰项目的增加和装修档次的提高，应引起特别的重视，尽量不要突破投资目标。如可能突破投资目标，此时可利用价值工程的原理进行价值分析，适当减少部分次要功能或降低部分次要项目的档次，力争将工程造价有效地控制在目标范围以内。
　　（5）作好工程预结算工作。工程预结算中，应仔细核查工程变更，现场实地检查变更是否已按规定实施，签证是否有效、合理。分清责任，对于施工单位自身原因发生的变更，不应由业主承担费用；对于施工单位未施工的项日，应从结算中扣减；对于业主采购或同意的材代用，应按新的采购价与合同和清单报价做价差调整。
　　2．加强对装饰工程质量的控制
　　在工程建设中装饰施工质量的好坏，直接影响到工程的建筑效果，对使用及居住也有很大的影响。装饰工程因施工质量引起的整改和修复，会给使用单位及业主造成很大的损失。由于装饰在施工管理工作中的特点，使得确保装饰工程的施工质量成为施工管理工作的重点。
　　（1）装修工程质量控制目标。根据合同要求及相应的规范标准制定质量目标，分解目标责任到人。从每个工序的质量控制入手，组建质量控制小组，来组织开展工程质量的各项管理工作。
　　（2）装饰工程施工前，实行图纸会审制度。图纸未经会审，坚决不允许施工。对装饰工程关键工序施工，制订专项施工方案及质量计划书。推行各装饰工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，结合质量计划书，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。
　　（3）做好装饰工程材料的控制工作。装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定材料的规格、品种、制作应

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