控制工程成本，严把施工材料关-经济论文__墨水学术,论文发表,发(2)

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　　三、材料订货采购
　　材料订货采购的依据是项目部编制的经过材料设备管理部负责人、项目部负责人批准的材料计划。按照生产进度安排材料采购时间、品种、规格，按照施工现场条件状况确定进货批量；按照企业资金状况制定料款结算计划，比较少的资金占用，获得最大的经济效益，坚持按设计要求选用材料，在合格供方名单中择优定点订货。应在保证质量的前提下不断降低采购成本。采购中要做到“三比一算”，即比质量、比价格、比运距、算成本；货比三家，多方查询资源，合理确定采购对象。加强采购环节的核算，实现采购成本的降低。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同。
　　四、材料采购合同的管理
　　材料采购合同是供需双方为了有偿地申请一定数量的材料，明确双方的权利和义务关系，依照法律规定而达成的协议，合同依法签订具有法律效应。材料采购合同应写明供需双方协商同意的全部内容。口头的承诺也必须以文字形式写入合同，以保护双方的利益，材料采购合同通常包括十二项内容：1.名称（牌号、商标）、品种、规格、型号、等级。2.质量标准和技术标准。3.数量和计量单位。4.包装标准、包装费用及包装物品的使用办法。5.交货单位、交货方法、运输方式、到货地点（包括专用线、码头）。6.接（提）货单位和接（提）货人。7.交（提）货时间。8.验收地点、验收方法和验收工具的要求。9.单价、总价及其他费用。10..结算方式、开户银行、账户名称、账号、结算单位。11.违约责任。12.双方协商同意的其他事项。
　　五、现场材料的验收、储存和堆放
　　认真执行材料验收管理制度，验收内容主要包括资料验收和实物验收。资料验收就是要查验随材料同时必须到达的材料出厂质量证明、合格证书或技术参数资料等是否齐全、有效，进场的单据是否填写清楚。实物验收主要包括实物数量和实物质量两个方面。实物数量验收应按照采购时签订的合同规定，采取称重、点件、检尺、换算等方法查验实物数量与单据或合同是否一致。对于实物质量验收，材料管理人员要负责外观质量的检验，查看品种、规格是否符合约定，包装有无破损，材料表面是否有损害或肉眼可以观察到的缺陷。验收情况必须做出详细记录，对出现的问题随时通报采购部门。
　　材料到现场后，现场保管员应核对材料的产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性，核验数量及外观质量，核查相关证照、包装标志(或产品标牌)、产品标识(表面标志)及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性；核验进场(库)产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号、生产企业名称、用户单位名称、产品出厂检验指标(包括检验项目、标准指标值、实测值)以及生产企业地址、联系电话等内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。现场保管员通知质量检验员，连同质量证明书，给质量检验员准备接货验收。现场保管员负责将材料堆放在待验区域。质量检验员将原材料质量证明书、试验报告、材料入库验收记录等监理审核。现场保管员和材料检验员按质量检验员的审核意见按下面的规定办理入库或隔离手续：对“合格”材料，保管员应按“材料标记及标记移植规定”做好标记，检验员确认后，将材料存放在“合格区”内。对“不合格”材料，应将材料进行隔离，存放在“不合格区”内，并作好“不合格”标识。
　　六、现场材料的保管
　　按照材料的品种和性能要求，选择材料的保管场所。现场保管员应对材料的保管工作负责，建立库存材料台帐和收发卡，做到材料台帐、收发卡及实物标记三相符，防止混乱，避免发错。材料应有明显、无误、任何时候都能识别的标记，并按以下规定进行保管：库房应有“合格区”和“不合

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