论建筑工程中施工项目成本的控制-评职称__墨水学术,论文发表,发(2)

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象发生。其次应定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据,对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。
　　2.2.3严格执行材料消耗定额,把好材料领用关和投料关
　　材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率,然后包干使用,节约双方分成,超额自行承担,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本。
　　2.3在机械设备管理方面
　　根据工程的需要科学、合理的选用机械,充分利用现有机械设备、内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
　　2.4在控制人工费方面
　　按照经济原则有效利用当地资源,从用工数量和用工来源方面进行控制。第一,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制;第二,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;第三,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费;第四,根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
　　2.5在现场管理,节约现场管理费方面
　　施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。对于现场经费的管理,应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理,一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;三是建立QC小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出。
　　另外,在整个施工过程中,项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施控制成本支出,保证目标成本计划的实现。发现偏差马上纠正。成本偏差有三种:
　　实际偏差=实际成本—承包成本
　　计划偏差=承包成本—计划成本
　　目标偏差=实际成本—计划成本
　　应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明成本的控制效果越好,目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大,应进一步分析产生的原因。
　　3事后控制——及时作好成本分析总结
　　事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。
　　3.1根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则,以提高节约成本的意识。
　　3.2及时进行竣工总成本结算
　　工程完工后,项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械,辞退不需要的人员,支付应付的费用,以防止工程竣工后,继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离,各种成本资料容易丢失,因此,应根据施工过程中的成本核算情况,做好竣工总成本的结算,并根据其结果,评价项目的成本管理工作,总结其得与失,及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
　　3.3加强应收帐款的管理
　　工程竣工后要及时进行结算,以明确债权、债务关系。项目部要有专人负责并与开发商联系,力争尽快收回资金,对不能在短期内清偿债务的甲方,通过协商签订还款计划的协议,明确还款时间、违约责任等,以增强对债务单位的约束力。
　　4．结束
　　总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,不同的工程规模,不同的施工

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