建筑工程项目全过程造价管理探讨-论文网__墨水学术,论文发表,发(2)

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阶段的造价管理合理的实施。
　　2.2设计阶段造价管理
　　设计阶段造价管理起到引领整个工程造价管理的作用。拟建项目经过决策阶段后,设计就成了项目造价管理的关键,技术先进、经济合理的设计，在满足建筑项目使用功能的前提下,能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益，工程造价大幅度降低;因此概算人员积极的参与到设计工作中，加强同设计人员的沟通，可以有效的控制工程造价。
　　2.3建设项目招投标及阶段造价管理
　　在建设项目实施过程中,招投标控制是建设项目实施阶段关键,设计是比创意、比工艺、比价格，招投标阶段造价管理更主要的是中标项目的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更合理有效的利用投资。因此建设单位必须对签约的承包商数量和发包方式的确定、招标方式的确定、合同类型的确定等有关问题进行策划和决策。保证中标单位从报价合理、工期短、信誉良好、经验丰富的企业中选出。
　　2.4建设项目施工阶段工程造价管理
　　施工阶段的工程造价确定是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分。建设项目进入施工阶段,影响工程造价的可能性相对少些,但是这一阶段是工程实体呈现主要阶段,若造价管理不妥当,也会使投资失败。因此，施工阶段的管理要考虑以下几方面:
　　(1)合理选择工程进度、投资、质量三大目标。
　　(2)审查及优化各施工方案及顺序。
　　(3)严格控制工程变更，加强设计变更的审查。
　　(4)制定科学合理的索赔程序,合理科学处理各种发生的事项,准确及时处理索赔事件。
　　(5)详细做好材料、设备的定货、采购、供应工作。
　　2.5竣工结算阶段的工程造价控制
　　竣工结算也是工程造价管理的一个重要环节，是反映一个工程实际造价和投资效果的文件。在结算时不能只对图纸和变更计算审核，必须到现场核实；不但要审核工程量的计算是否准确,还需要对送审资料进行审查,确保现场相关资料的真实性、合理性、完整性和有效性。不但要审查调价是否有依据等，还需要审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。使工程造价结算确切、合理，确保工程结算的质量，提高投资效益。同时审查制度应采取二审终审制，层层把关，严格控制每个环节，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。
　　2.6项目后评价阶段工程造价的管理
　　项目后评价是在对已完成项目的目标、执行过程、效果和影响等方面进行系统、客观分析的基础上，通过项目活动实践的检查，确定项目预期的目标是否达到，项目实施是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结值得借鉴的成功经验和应吸取的失败教训；通过及时有效的信息反馈，为提高未来新项目的决策水平和管理水平提供基础。通过建设项目的后评价可以创新工作、有效提高造价管理水平。从而达到提高投资效益的目的。由此可见，后评价是总体高效益的保证体系，是落实科学发展观的机制性工作。因此，后评价阶段应做好如下方面的工作:
　　(1)归类、整理、并分析各种数据资料,对影响到工程整个造价的各种因素建立相应的因素数据库,为以后类似工程项目提供参考。
　　(2)做好防范市场价格波动的各种风险管理手段,由被动管理向主动控制方向转化。
　　(3)分析企业自身在管理方面的不足和缺点,找出影响的关键因素并加以解决。
　　3结论
　　工程造价实行全过程管理是企业在新时期取得重大发展的必然趋势。确实加强企业对工程造价的主动控制，对工程的全过程的实行动态管理，对每一个环节过程都不松懈；加之正确合理的决策、设计、实行规范的招投标程序、对现场进行严格的管理，才能全面、合理、科学、高效地管理企业投资,降低造价,最大限度的发挥资金在建设工程项目的投资效益，具有重要的发展和推广意义。
　　参考文献：
　　[1]程鸿群

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