关于工程项目成本管理和控制的探讨分析-职称论文__墨水学术,论文(2)

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务层之间的劳务分包合同。以项目部经理为中心的合同体系，应覆盖项目管理的各个层面，上至公司的决策者，下至项目劳务层的各个作业组，使他们对成本控制都负有责任，形成完整的项目成本责任网，有利于项目成本的控制。
　　3、技术措施：（1）应制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织；（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；（3）应严把质量关，杜绝返工现象，若因质量管理不严，造成产品质量不合格而需要返工，会增加因未达到质量要求付出的额外质量成本，这样既加大项目成本又对信誉造成不良影响。
　　4、经济措施：要抓住以施工预算为基础的计划成本，使之贯彻执行，不断地将项目佳话成本与实际成本进行比较分析，并控制在计划成本之内。（1）人工费控制管理，一是根据劳动定额计算用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干管理；二是提高生产工人的技术水平和班组的管理水平，合理进行施工组织，提高劳动效率；三是实行合理的奖罚制度，加强技术教育的培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（2）材料费控制管理，一是从源头开始对材料价格进行控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，择优购料；二是从材料用量上严格控制，坚持按定额确定的材料消耗两，实行限额领料制度，如超出限额领料，要及时采取纠正措施；三是认真计量验收，坚持余料回收、降低材料消耗水平。（3）机械费控制管理，根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，减少机具闲置，提高利用率。对使用率非常低的大型设备应采取租用方式。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，延长使用寿命，提高机械设备的利用率。

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