浅谈工程项目管理中的合同管理问题-经济论文__墨水学术,论文发表(2)

分类：项目管理论文范文 时间：关注：(1)

设足够的重视。合同的分级、归口及授权机制不健全，造成合同管理程序不明确，或者缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的控制和监督。
　　2.5专业人才缺乏
　　专业人才的缺乏是影响项目合同管理效果的重要因素之一。建设合同专业面广、涉及内容多，需要相关人员具有一定的法律知识、专业技术知识和造价管理知识。在很多建设项目的管理机构中，或者没有专业人员管理合同，或者合同管理人员没有进行必要培训，仅仅把合同管理当作了一项普通的事务性工作。
　　2.6合同管理手段落后
　　如今，工程项目合同管理不同程度存在合同管理手段落后，管理信息化程度不高，不重视合同归档管理等问题。一些项目的合同管理仍然处于分散管理状态，没有对合同的归档的要求、程序进行明确规定。没有在合同履行过程中严格监督控制，没有对合同履行后进行全面的评估。合同管理信息的采集、存储及维护的手段落后，没有实现项目的内部信息的开发和利用，合同管理的信息化偏低。
　　三、完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作
　　3.1加强对承包商的资质管理
　　严把承包商的资质关，从总量上控制施工队伍的规模，解决目前建筑市场的过度竞争和供求失衡的局面。同时，各级主观部门要加强对承包商的监督管理，对其违法行为要严肃处理，从而维护正常的建设市场环境，确保建筑市场能够健康、规范发展。
　　3.2加强工程招投标管理
　　建筑业是我国国民经济的支柱产业，直接影响和制约着建材、运输、商贸、加工等多个相关产业的发展。对于目前建筑业招投标市场出现的一些问题，必须要正确面对和解决。通过完善公平、公开和竞争有序的市场机制，从源头上来控制投资规模和固定资产入手，保证社会主义一系列的惩治腐败的措施落到实处，从而更好的为发展、改革、稳定服务，保证我国经济的稳定、持续、高速发展。
　　3.3实施合同管理人员持证上岗制度
　　加强合同管理人才的培养，建设合同管理队伍，实施合同管理人员的持证上岗制度，这是提高合同管理成效的有效举措。我国已经推行注册造价师多年，其主要职责之一就是搞好建设项目的合同管理和投资控制。因此，建议在建设项目管理机构中，设置合同管理的专业部门，加强合同管理人员的管理，实施持证上岗制度。
　　3.4加强合同意识，减少纠纷产生
　　承包商由于缺乏相关的法律和合同意识，在签订合同时，没有对其中的条款进行认真详细的推敲和约定，随即就草率地签订了，特别是对于违约的条件和责任没有作出具体的约定，这样就直接导致了合同纠纷的产生。因此，在签订合同的过程中，承包商应该对合同进行严密性、合法性进行认真的审查，尽减少可能产生合同纠纷的因素，将合同纠纷发生的可能性降到最低，从而保证合同的全面履行。
　　3.5加强合同管理制度和体系建设
　　项目建设各方都应重视合同的归口管理及合同管理机构的设置。做好合同的签订、审查、授权、公正、履行等的监督管理。建立和健全合同的管理制度，按照规定程序进行严格的操作，从而提高项目合同管理的水平。
　　3.6加强施工合同索赔管理
　　在合同的履行中，工程承包双方对于工程索赔认识不足，缺乏工程索赔的推行的动力和意识。因此，承包商提高索赔意识是亟待解决的问题。施工项目合同是索赔的依据，索赔是合同管理的内容之一。承包商应在签订合同时充分考虑合同变更和索赔的可能性，考虑各种不利因素，采用最有效的索赔策略和合同管理策略；在履行合同的过程中，结合法律法规进行分析，结合施工现场的实际情况，以此来保证合同的合理履行。这不仅能够保护承包商自己的合法权益，更重要的是有利于提高企业的未来生存能力。
　　3.7加强合同及相关文件归档管理工作
　　要保证合同的顺利履行，就必须加强合同及其相关文件的归档管理工

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页