建筑工程项目风险的处置与监督-职称论文__墨水学术,论文发表,发(2)

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理中最积极主动的处置风险的工具。相对于其他的工具和方法，损失控制更积极、合理、有效。风险的损失控制包括两方面：一是减少损失发生的机会，即预防损失；二是降低损失的严重性，即遏制损失加剧，设法使损失最小化。
　　2风险的回避
　　风险的回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。这主要使考虑到风险损失的存在或可能发生，主动放弃或拒绝实施某项可能引起风险的方案。风险回避能够在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的种种损失，而其他任何的方式都只能减少损失发生的概率或损失的严重程度，或对损失发生后给予经济补偿。而这些方法都不如采用避免风险那样彻底。所以避免风险的主要优点是将出现损失的概率保持在零的水平，并消除以前曾经存在的损失出现的机会，简单易行，经济安全。
　　3风险分散
　　风险分散是通过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的。对建筑企业而言，一般采用的都使广种博收、多承揽项目的方法来避免在单一项目上的过大风险。
　　4风险自留
　　风险自留是将风险留给自己承担，不予转移。这样的做法有时是无意识的，即事前并未曾预测到，不曾有意识地采取各种有效措施，导致最后只能自己承担；但有时也是决策者的主动。
　　5风险的转移
　　风险转移是风险处置的另一种有效手段。当企业无法通过其他的方法化解风险时，可以采用这种方法来保护自己。风险转移是将自身的风险转移给别的企业承担，但这并不意味着对建筑企业而言是风险的事情，对别的企业也一定是风险。因为企业的状况不同、企业所处的发展阶段不同，对待风险的态度也不会相同。对本企业是风险的项目也许在别的企业身上就会是一种机遇。
　　6风险的利用
　　风险包括两大类：纯风险和投机风险，也就是说并不是所有的风险都是对企业不利的。纯风险只能对企业造成损失或不造成损失。而投机风险则既可能造成损失，也可能提供谋利的机会。这里的风险利用就是指的这种风险。但是风险的利用往往伴随着很大的危险，一不小心可能就会使企业不能自保，但如果成功将会获得很大的收益。可以利用的风险可能是政治风险，可能是经济风险，也可能是自然风险、管理风险等等。这些风险都要视情况而定。
　　四、建筑企业工程项目风险的监督
　　风险管理的最后一个过程是风险监督，即对整个风险管理过程中所发现的风险及切实的处理方法进行监督。风险的监督可以通过专业的风险管理机构来进行（不过现在社会上并没有多少专门针对建筑工程项目风险管理的公司）；另一种则是通过企业的风险管理部门和项目部风险管理员的配合来达到风险监督的目的。这里所指的风险监督是对项目实施全过程的监督，是动态的监督，是带有预见性的监督。它不仅仅是针对单个的风险因素，或是对已经发生的风险的一种总结；而是要跟随项目实施的过程，对整个过程的风险提前预测并及时将信息反馈到相关的部门，以起到防范风险的作用，最大限度地减少和控制损失。风险监督还要在每一个项目结束时，对该项目的风险管理做出总结和归纳。将所有的数据都收集起来，作为下一个项目风险管理的资料之一。
　　总之，建筑企业工程项目风险管理的难点有两个：一是面临的风险因素复杂、繁多，而且风险因素之间也有各种各样的关联；二是风险因素的量化困难。本论文结合各类风险提出了相应的防范措施和风险处置措施。对我国建筑企业工程项目的顺利实施具有一定的指导意义。
　　参考文献：
　　郭峰.工程项目管理.贵州科技出版社,2001.
　　毕星.项目管理精要.北京：化工工业出版社,2002.
　　张海贵.现代建筑施工项目管理.北京：金盾出版社,2001.

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