统一进度与费用分解口径，实现赢得值计算

分类：项目管理论文范文 时间：关注：(1)

　　
　　　　摘要：本文通过对国电荥阳电厂送出EPC总承包进度管理、费用控制工作的提炼、总结，尝试对该项目线路工程“进度结构分解”与“费用组成分解”实行了统一，从而实现了形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，进而得以提取赢得值法运算的三个基础参数“已完工作预算费用BCWP”、“计划工作预算费用BCWS”、“已完工作实际费用ACWP”，最终实现该项目线路工程的赢得值计算。
　　关键词：工作任务；进度结构；费用组成；分解
　　1赢得值法的推广需要以进度与费用项目结构分解的统一为前提
　　赢得值法（EarnedValueManagement，EVM）作为一项先进的项目管理技术，已经不仅在发达国家，而且在国内也日益被广泛用于对工程项目的费用、进度综合分析控制。这一先进的项目管理技术可以通过办公自动化软件反映任意工程进度下的“已完工作预算费用（BudgetedCostforWorkPerformed，BCWP）”、“计划工作预算费用（BudgetedCostforWorkScheduled，BCWS）”、“已完工作实际费用（ActualCostforWorkPerformed，ACWP）”，并通过这三个参数计算费用偏差（CostＶａｒｉａｎｃｅ，ＣＶ）、进度偏差（ScheduleＶａｒｉａｎｃｅ，SＶ）、费用绩效指数CPI，从而可以定量地判断进度、费用的执行效果，科学、及时地采用预防措施、纠偏措施。
　　赢得值法的运用是以计算“已完工作预算费用BCWP”、“计划工作预算费用BCWS”、“已完工作实际费用ACWP”三个参数为基础的，这三个参数的计算是以形象进度、产值统计、实际成本归集三同步为前提的。
　　形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。具体说，就是形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数据。显而易见，“归集三同步”要以进度与费用项目结构分解的统一为前提。
　　所以，赢得值法的推广需要以进度与费用项目结构分解的统一为前提。
　　2目前，电力线路建设项目中进度与费用项目结构分解还不统一
　　目前赢得值法这一先进的项目管理技术在电力线路建设项目中还没有被广泛普及。造成这个现象的基本原因在于，进度与费用的项目结构的分解方法的不统一、脱钩。以下是荥阳线路EPC总承包建设工程本体项目进度网络计划的结构分解，与按电网建设工程预算编制与计算标准做的建设预算项目划分。
　                　荥阳线路EPC总承包，建设工程本体项目进度结构分解表
　　            
　　                 荥阳线路EPC总承包建设工程本体预算项目划分表

                    
　　　　从上述两个表可以看出，由于进度网络计划与建设工程预算编制的着眼点、侧重点存在差异，所以，目前线路工程进度管理与费用管理并不是紧密相关的。
　　这就使得工程进度管理与费用管理各自为政，彼此脱节，就造成每完成一个项目进度结构分解下的WBS（基本分解单元）并不绝对对应一个费用项目结构分解下的WBS。
　　3电力线路建设项目中进度与费用项目结构分解实行统一是可行的
　　电力线路建设项目中进度与费用项目结构分解虽然没有统一的模式，但都是按以下原则进行：
　　（1）考虑项目进展的总体部署；
　　（2）考虑项目的组成；
　　（3）有利于项目实施任务（设计、物资采购和施工等）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
　　（4）有利于项目目标的控制；
　　（5）结合项目管理的组织结构等。
　　因此，电力线路建设项目中进度与费用项目结构分解实行统一是可行的。
　　4电力线路建设项目中进度与费用项目结构分解实行统一的具体措施
　　实行电力线路建设项目中进度与费用结构分解的统一，要遵循不影响进度与费用管理的精益化的原则，这就既需要细化工程预算项目划分，也需要细化项目进度结构分解，以使两者能相互融合。
　　首先，需要细化工程预算项目划分。这种细化一般可以通过对分部工程的综合费用计算实现。比如，“线路复测”在预算单位工程中并不单独出现，而是包含在“本体工程—土石方工程—土石方开挖”中的一个分部工程。通过对“土石方开挖”的细化，可以将其分为“线路复测”、“铁塔坑挖填”、“接地槽挖填”，对“线路复测”单独做综合费用计算，就可以使项目进度结构分解下的“线路复测”具有明确的费用数据。
　　有时，这种细化需要通过结合合同管理来实现。比如，“塔材进场”即使在工程预算项目划分的分部工程中也不单独出现。但是，在EPC总承包合同中有相关的条款，被用以明确此作业对应合同产值。
　　其次，也需要细化项目进度结构。比如，项目进度结构分解下的“工程竣工验收”，在工程预算项目划分中包括在“建设单位法人管理”、“工程监理”、“工程建设监督检测”等三个单位工程中。而费用控制却要求预算项目划分至少精确到单位工程。所以，这种情况下也需要细化项目进度结构。
　　5费用结构分解表
　　采用上述措施，对“荥阳线路EPC总承包建设工程”进度与费用项目结构分解进行融合，使其包含的子项目相互统一，可以实现以下“荥阳线路EPC总承包建设工程项目进度、费用结构分解表”：
　　荥阳线路EPC总承包建设工程项目本体进度、费用结构分解表
　　
　            

               
　　
　　6结语
　　从上表可以看到，经过对线路工程“进度结构分解”与“费用组成分解”实行了统一，从而实现了形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。每一个工作任务项都同时既有了明确的计划进度，又有了明确的费用控制目标，同时既有了明确的完成进度，又有了明确的费用消耗数据。这样，提取赢得值法运算的三个基础参数“已完工作预算费用BCWP”、“计划工作预算费用BCWS”、“已完工作实际费用ACWP”就具备了条件，赢得值计算可以最终实现。
　　另外，进度与费用的项目结构分解的统一，可以实现进度、费用与项目管理的职能分工责任部门、责任人的对应，使相关职能分工责任部门、责任人既清楚自己在各个工作任务的职责，同时也明确该工作任务可以动用的、已经动用的费用消耗。
　　
　　参考文献：
　　[1]丛培经.工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，1997
　　[2]工程项目管理的国际惯例.天津大学管理学院国际工程管理研究所.1997.(3)
　　[3]宋国防.工程经济学[M]．天津：天津大学出版社，2003

　　中国致力于为需要刊登论文的人士提供相关服务,提供迅速快捷的论文发表、等服务。具体发表流程为：客户咨询→确定合作，客户支付定金→文章发送并发表→客户接收录用通知，支付余款→杂志出版并寄送客户→客户确认收到。系学术网站，对所投稿件无稿酬支付，谢绝非学术类稿件的投递！