加强建筑监理体系建设确保建筑工程质量-论文发表__墨水学术,论文(3)

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处理监理工程师的付款控制权
　　在我国监理工作职责是“三控”(质量、投资、进度控制)、“三管”(合同管理、信息管理、安全管理)、一协调。在监理工作中业主有时不通过监理工程师，直接给施工单位拨付工程款，因而与监理工程师发生矛盾。无论何种原因，施工方从业主处拨付工程合同款不经监理工程师同意都是违反原则的，削弱了监理工程师的付款控制权，因为工程款的拨付是监理工程师控制施工单位履行合同的一个重要手段。对于此类情况我们应分别对待。若施工单位谎报监理已同意，则用文字向业主澄清，要求业主收回拨付资金，并通报批评施工单位；第二，要求施工单位立即报报表给监理工程师，监理工程师审核补办手续；第三，只要业主不要求监理工程师补办手续，不进入工程款，监理工程师视为施工单位向业主借款，如要监理办手续，监理应拒绝。
　　(3)现场记录避免事后纠纷，重大问题必须作书面报告
　　业主对监理或施工单位作口头指示，但事后否认，而与监理发生矛盾。这类事情一般发生在业主与监理或施工单位一起视察工地时，根据工地情况发出指令指挥监理或施工单位执行，而事后又害怕其它领导不同意或执行后又认为投资太大，害怕承担责任。对于此类事情，一般采取作好当天的监理日记，如有施工单位同志参加，应共同做好记录，双方签字备案。监理认为较重大的问题依据合同必须请示业主。请示一定要用书面报告，并且要有业主签字留存。其目的是使业主重视，更重要的留作以后备查。
　　3.2正确处理工程质量、进度、投资三者关系
　　对一个建筑工程项目而言，工程质量、进度、投资这三者是构成整个项目管理目标的重要因素。因此，在处理这三者关系时，要运用整体观和技术经济观的科学方法，充分运用现代科技手段，从工程实际出发，对项目管理整体目标进行全方面、全过程的组织和监控，力求使其均衡、连续的良好运行，以便取得令人满意的综合经济效果。
　　(1)优化工期目标
　　建筑工程项目的特点是工程投资大，建设周期长，而工程进度又直接影响业主和承包人的重大利益，是工程项目能否按合同规定顺利竣工的主要目标之一。因此，在工程施工监理过程中如何处理好进度与投资、进度与质量的关系和如何制定工程目标时，建议可根据工程项目的具体实际，对工期进行成本及其他资源优化，力求使工期目标控制在合理的工期范围内。
　　(2)整体控制工程项目体系平衡
　　在实施项目监控的过程中，监理工程师必须依据合同监督承包商的行为，如在实际工程项目实施中，由于外部环境或内部因素发生变化等原因，经常出现与原定目标的偏差，这就需要监理工程师根据工程实际情况采用相应的措施，同时征询业主和承包商的意见，对原定目标进行调整。在采取措施时，监理工程师必须考虑到工程质量、进度、费用的整体利益。
　　在建筑工程项目建设监理中，监理工程师处于项目管理的中心地位，所承担的任务应该是确保工程项目整体最优目标。因此，在工程建设整个过程中，监理工程师必须从工程项目的整体目标出发，应用现代的科学方法，具体分析所监理工程的实际，寻求最佳的项目质量目标、进度目标和投资目标三者之间的关系，保证整体综合目标的顺利进行。
　　4、结束语
　　建筑工程质量关系到国家经济建设发展，以及人民生命财产。“百年大计，质量第一”，建设监理是抓好建筑工程质量的关键，因此，只有在建筑施工过程中做好质量监理工作，建筑质量才能有根本的保证。但是，做好建筑工程质量监理工作是一个复杂的系统工程，除了监理人员在树立职业意识和敬业精神外，监理人员还要认真总结在工程施工过程监理工作的经验与不足，探讨更加科学有效的措施和方法，更加有效地推进建筑现场的监理工作，以确保建筑工程的质量。

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