浅谈投标用施工组织设计的编制-发表论文__墨水学术,论文发表,发(2)

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的数量和质量，建立专业的施工组织编制小组，人员梯队要合理，老中青搭配均衡；
　　2.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的企业标准。有了这样的标准的企业就主要对此标准进行推广使用，使标准顺利的执行下去；
　　3.工程管理部门对已完项目的施工组织设计进行收集，分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，推广先进经验；
　　4.施工组织设计的内容文件的编制在逻辑上讲就是在研究原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据各工程的特点和要求，现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，制定施工目标决定各种生产要素的结合方式，选择合理的施工方案，在选择的施工方案下进行三大目标的分析。这里目标分析和施工方案选择是施工组织设计的核心，他们是交互的，相互制约的。应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来；
　　5.实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。在这里我提议仍然通过总部信息平台来实现，有关部门可以对已建工程优秀施工组织设计进行分类分组形成模块，重新发布到信息平台上，实现资源共享；
　　6.投标用施工组织设计应扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，向业主提出本企业自己的科学合理和更有美感的设计建议，尽量从业主那里抓到更多的主动权，实现设计和施工技术的一体化,这是投标的一个艺术；
　　7.实现施工组织设计跟投标报价一体化，以一个科学合理的施工组织设计影响甚至决定投标的报价，以施工组织设计中的三大目标之一成本来牵引这报价，以技术经济分析来评剖报价；
　　8.表达形式上，它应该是能做到简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争性，体现企业的实力和信誉。

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