HDS火电公司SWOT分析__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名

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摘要本文以HDS火电公司的项目管理运行和发展的实际情况作为具体研究对象，首先利用SWOT分析方法，对HDS火电公司的外部的机会和威胁，内部的优势劣势进行分析，指出HDS火电公司必须采取竞争性的发展倡议，必须改进项目管理水平。

关键词    项目管理      HDS火电       现代技术

HDS火电公司是以承接电力施工项目的施工企业，在当前电力体制改革的形势下，从电力系统中被推向市场，并且电力基建市场向社会开放，使电力施工企业的发展受到了越来越严重的挑战。本文以HDS火电公司的项目管理运行和发展的实际情况作为具体研究对象，首先利用SWOT分析方法，对HDS火电公司的外部的机会和威胁，内部的优势劣势进行分析，指出HDS火电公司必须采取竞争性的发展倡议，必须改进项目管理水平。分析HDS火电公司在管理过程中存在的项目组织机构、项目管理方式、项目体系、风险管理、人才等问题。利用系统论的方法和pmbok项目管理的知识体系、组织变革理论、流程再造等理论进行分析，提出综合性解决问题的方案，进行组织结构变革，流程改造，运用现代项目管理技术进行项目管理。
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的倡议与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势
和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展倡议有着至关重要的意义。
 HDS火电公司面临新的发展机会
（1）电力是国民经济的基础产业，被称为“先行官”，改革开放以后，中国的电力产业有了长足的发展，到2000年，装机总容量达到了31932万千瓦，但与发达国家相比，仍属落后状态，人均占有发电机容量0.25万kw，发电量1078kw，仅为发达国家的10－20％。中国电力基础工业发展潜力巨大。中国加入WTO，国民经济出现快速增长，电力供需矛盾非常大，2004年全国有25个省（市、自治区）缺电被迫拉闸限电。电力建设近期将出现一个快速增长，今后持续增长的局面。据国家统计局公布，2004年新增发电机容为5100万kw，按此增势，到2006年才能达到电力供需平衡。根据中国的国情，国家确定电力发展的方针是：优先发展水电，大力兴大型坑口火电，适度发展核电，积极推进再生新能源。
（2）水电发展—替代不了火电的发展。根据以前对水利资源的普查，中国开发水能源总量5.26亿kw，世界上，平均水电开发程度为50％，按2020年发展设想，水电开发装机达2.3亿kwh，开发程度达到43.7％，略低于世界平均水平。由于水电是环保型，综合效益型的资源，所以为了大力开发水电，国家已起动新一轮水力资源的普查。根据中国能源资源状况，期待着将有更多水利资源可供开发，但近些年水力资源开发技术难度大，投资多，移民难，加上建设周期长，靠水电的快速发展来支持国民经济快速增长是办不到的，解决目前25个省（市、自治区）缺电的问题是远水不解近渴。在15年内，对火电建设行业构不成严重威胁，目前还以煤电发展为主体。
（3）核电的发展—未来的威胁与机遇中国的核电发展远远落后于世界发达国家，到2003年发电机组仅有701.4万kw，占电装机总容量1.5％左右，到2020年达到0.42亿kw，占装机总容量4％，世界核电所占的比例平均水平为7.3％，法国核电占全国总装机62％，日本核电占40－45％。由于中国能源相对短缺，人均资源匮乏，煤的储备为世界人均水平1/2，已探明储量仅供用220年，现在探明的可供开发水力资源有限度（5.26亿kwh）。所以开发新能源，大力发展核电将是中国今后唯一出路。
另外，以煤电为主的能源结构，大量燃用煤炭对环境污染和生态平衡造成很大影响，用

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