论文发表：浅谈县级无人值班变电站的安全运行管理__墨水学术,论(2)

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处有章可循。
2、   制定多层次的设备巡视制度，加快设备“状态性检修”的步伐。
经过这几年对设备进行大面积的改造，设备的安全运行可靠性得以提高，无人值班变电站电气设备实行“状态性检修”已指日可待。设备检修周期的延长，对定期巡视设备的质量显得由为重要。单靠集控站的日常巡视已不适应对设备安全运行的需要，易采用多层次的设备巡视制度，即：①集控站进行日常巡视检查，负责及时发现设备的突发性缺陷及对原有设备缺陷发展情况的监督巡视；②变电工区组织专工，每月对变电站的设备运行情况，进行月度设备会诊检查，对设备健康状况提出会诊意见，对存在的设备隐患制定措施，对集控站提出特殊巡视要求，并提出设备缺陷处理意见报公司；③检修、保护等相关部门也要组织各专业人员，每季度至少一次对变电站的设备进行定期专业性巡视检查，检查了解设备的运行情况，及时发现一些运行人员不易发现的隐蔽性缺陷，并对设备存在的隐患提出消缺计划，做好消缺准备；诊巡视检查，对设备健康状况作出综合性评价，为设备状态性检修提供依据。
3、   公司各部门要有“大运行”理念，发挥装置应有潜能提高工作效率。
我提出的“大运行”观点，就是要求公司各部门都要适应“无人值班变电站”这一现代化运作方式，传统的变电站运行管理模式已逐步被淘汰，陈旧的管理方法一定要随之更新，否则将会阻碍无人值班变电站建设和发展。例如：以前各个部门停电申请，都按照自己的工作计划行事。今天你来个设备检修，明天来个保护年检，后天他又来个计量安装等等。这样以来，势必造成无人值班变电站的工作混乱，集控站就那么几个人员整天忙于操作，定会给安全运行带来隐患。这时就需要我们的生产管理部门出面协调，将这些工作进行必要的整合，尽可能安排在一次停电中完成，减少不必要的重复停电次数，提高运行的可靠率。
设备装置的更新，也给我们的管理层带来了新的冲击，有些传统的、很直观的东西经过改造没有了，取而代之是数据或模拟量等，这个时候就看你管理者是否有创新意识，用的好它能给你带来意想不到的工作效率。在这里我举个身边的案例加以说明：利用现有微机保护装置里的软压板，只需远动将遥控信号上传到集控站，就可实现远方重合闸投退操作。这一问题充分的说明，思想的更新比设备的替换更为重要。 
4、   加强运行人员的职业素质，改善变电站的硬件设施。
提高集控站操作人员的自身素质，提高其职业道德水平和技术业务素质是保证变电站安全运行的根本。一方面要加强运行人员的职业道德教育和培养，使操作队员做到敬业爱岗，来提高操作队员自觉遵章守纪的能力。另一方面，要加强操作人员的技术业务培训，请有关部门的专家进行有针对性讲课，全面列出一、二次设备的构造和原理，设备的运行维护、使用操作等管理规定。使操作人员对设备，特别是新设备的工作原理、设备结构、操作要领、参数要求、运行中应注意的事项等做到熟练掌握，心中有数。在新建、改建和设备更换工程中，对于设备的选型应尽力选用质量高、维护方便、运行可靠、使用简单的设备，并尽力使用统一的设备，方便运行操作人员熟练掌握设备。在无人变电站硬件配置上决不能搞克扣，集控站的“五遥”功能缺一不可，各类信号要做到明细、实用、统一及规范，为了确保“五遥”装置稳定运行，远动班要进行全天候的维护。集控站配备的车辆要24小时处于待命状态，随时处理各变电站的突发事件。
6、   结 语
总之，影响到无人值班变电站安全运行管理的因素很多，单靠变电部门搞是绝对不行的，应建立健全一套完善的运行机制，来规范化我们的运行管理。加强培训工作，提高集控站运行人员的素质和技术水平，

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