论文发表：关于化工机械设备管理的探讨__墨水学术,论文发表,发表(2)

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的交流和联系。润滑工作是比较繁琐的，实施设备润滑管理涉及到企业的多个部门。         
（３）培养良好的润滑管理习惯，落实良好的润滑管理措施。在车间（使用部门）中，维修或操作人员直接对设备进行润滑和保养。负责设备管理人员一般对设备润滑管理相当重视，要编制机械设备、电机等润滑点及润滑油台帐，规定每个班组严格执行“五定”（定点、定质、定量、定人和定时）和“三级过滤”的管理规范。
润滑油进入设备都要过滤，而且每级过滤的滤网都有严格规定，比如压缩机油的一级过滤为60目；二级过滤为80目；三级过滤一般为100目。
    二、笔者对润滑管理的一些观点
    设备的润滑管理是一项复杂而烦琐的工作，在实际生产过程中应根据不同的设备进行不同的管理，但笔者认为最基本的应做到以下几点：
１、要建立并完善各项润滑管理工作制度和办法。润滑组织机构的设置；润滑工作人员的职责；设备日常润滑工作的具体分工；入厂油品的质量检验；设备清洗换油计划的编制与实施；油料消耗的定额管理；废油回收与再生利用；润滑工具、器具的供应与使用管理；治理漏油等。
    ２、要组织编制润滑工作所需的各项基础技术管理资料。例如：各种型号设备的润滑卡片；油箱储油量定额；日常润滑消耗定额；设备换油周期；清洗换油的工艺过程；油品代用与参配的技术资料等。其目的是指导操作工、润滑工、维修工等做好设备润滑工作。
    ３、开展润滑工作的计划与定额管理，制订润滑材料的消耗定额。按时向供应部门提出油料申请计划，按期统计实耗量，定期进行分析、积累资料，储存数据，为修订消耗定额提供可靠依据。
４、做好设备润滑状态的定期检查与检测，及时解决润滑系统存在的问题。配备和及时更换损坏的润滑零件、装置、工具。对润滑及清洗换油情况进行记录和分析，不断改善设备润滑管理。采取措施防止设备漏油，在治漏中抓好“查、治、管”三个环节以达到主管部门规定的治漏标准。总之，只要好的管理理念、好的管理制度和认真负责的管理人员相结合，就能切实作好润滑管理工作。

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