论文发表：公路施工企业机械设备管理模式探析__墨水学术,论文发(2)

分类：机械论文范文 时间：关注：(1)

等信息。
人员培训对新购置的机械设备，随着科技进步，机、电，液智能化、一体化程度越来越高，凭老经验、老办法和现有技术是无法管好、用好这些机械设备的。为了提高这些管理人员和操作人员的业务素质和操作技能，要有计划、有步骤地培养设备管理与维修方面的专业人员，提高机械设备操作人员整体水平，更好地适应设备使用和管理工作的需要。
(2)使用管理
机械设备的使用管理应有专门的工程机械设备管理部门负责，大型施工机械设备应定机定人定岗和执行机长负责制，应建立健全施工机械管理台帐，详细记录机械设备的编号，名称、型号，规格、到场日期、使用情况、维护保养情况等。要从施工机械设备进场就开始做好机械设备技术资料和有关单据凭证的记录工作。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成工作量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。
在工程施工过程中，操作人员要严格按照操作规程，随时检查设备的状况，及时排除各种隐患，杜绝因漏水，漏电、漏油、漏气等问题影响正常运转。要严格执行机械保养制度，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。机械的易损件应作好储备，避免囚购件周期过长影响公路工程施工。
(3)人员配备
由于多年形成的重工程施工，轻设备管理的观念，使设备管理人员相对不足，减弱了对设备管理力度，加大了设备维修成本。机械设备要配备合理的管理人员和操作人员，管理人员的配备要本着既精简，高效、稳定的原则，选配的管理人员应选择有责任心、操作技能、管理经验和工作能力，并且懂技术、有开拓创新精神和发展潜力，以不断适应新设备的需要。人数按机械操作人数确定，大体是管理人员为机械操作人员工的5%左右，或按机械设总数配，每台机械设备0.25人。
(4)安全管理
认真贯彻“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产组织保障体系，实行安全生产责任制，加强对职工的安全教育与培训，使职工牢固树立安全意识，最大限度防止事故的发生。同时加大对安全生产的日常监管力度和车辆，机械设备的检查和保养，杜绝机械设备带病作业。增加安全生产的投入，改善危及安全的设施，消除安全事故隐患。
机械操作人员必须严格遵守((公路筑养路机械操作规程》以及相关的公路工程施工规范，确保机械安全生产，提高机械工作效率。做好机械事故的预防，重点做好机械的防冻、防火、防爆等工作，要定期对机械的安全操作、安全保护等情况进行检查，及时消除不安全隐患，杜绝事故的发生。
(5)维修、保养
加强对车机维修保养控制，统一协调维修，保养组织管理，要按交通部颁布的Ⅸ公路筑养路机械保修规程》按时，按级，按项、按质进行设备维护保养，对大中型设备应有保养计划，要防止以修代保，发现问题应及时排除，防患于未然。根据ABC设备管理法有重点、有目标地对设备进行维护保养。
许多机械设备应在撤场前就做好保养，然后运回停放场地，比如沥青砼拌和设备、稳定土拌和机、沥青砼摊铺机等。机械设备要严格按计划及设备状况要求及时修理，不要因工期紧、人员忙而延期或放弃对机械设备修理。
(6)设备报废、更新
机械设备在达到报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大、停修时间长，影响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带来威胁，另外车辆等运输设备还要缴纳审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些设备应适时报废、减少开支、提高效益。设备的报废要有专业技术人员的鉴定，经上级主管部门批准后方可进行处理。
三、运用计算机辅助

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页