浅析道路桥梁施工机械设备管理-论文网__墨水学术,论文发表,发表(3)

分类：机械论文范文 时间：关注：(1)

　　及时更新，修理机具得不到更新补充，也造成了维修能力低下。有些企业设备坏了不得不送外修理，这样又造成了修理成本的大幅度增加。针对目前操作人员素质低下的普遍现象，施工企业应加强对他们的培训，提高他们的素质，使他们能胜任所操作设备的日常维护保养。对技术水平提高明显者加以奖励，在企业内部形成一种人人争先的良好气氛，培养一支人员稳定、技术精湛的专业操作人员队伍。
　　（6）机械设备目标管理重点必须突出
　　目标管理是提高计划工作质量，激励职工完成任务的有效途径。为了准确地考核设备运行情况和操作人员的业绩，管理部门应制定目标，做到定员定岗，实行单机核算，使机械的使用效益同个人的经济效益挂钩。考核的重点要突出，即主要指标完成情况，其中主要包括利润、管理费、折旧费、大修费、每一百公里耗油或台班定额用油等。主要责任履行情况，其中包括车容整洁、服务态度、档案镇写、安全操作规程的执行等内容。奖惩办法要制定得切合实际，注意调动操作人员的劳动积极性，切不可脱离实际，这样会损害职工利益，挫伤他们的积极性与主动性。
　　4．设备报废管理要合理
　　对于机型陈旧、能耗过高、意外事故受到严重破坏、国家明确规定淘汰的设备，按规定都应该报废，但为了防止虚报谎报造成国有资产流失，每个单位必须制定相应的办法，并注意做好报废机械设备的报批工作、零部件重新利用工作和折旧费的提取工作。
　　四、结束语
　　机械设备是目前公路工程建设中必不可少的物质基础。机械设备管理是一门系统工程，它包括了设备的购置、使用、维护、保养直到报废的全过程的内容。管好用好这些设备是我们完成各项生产任务的必要保证。因此，作为公路施工单位，不仅需要有足够的机械设备，更重要的是对这些设备应持有科学的管理态度和科学的管理办法，逐步地提高各级管理人员的管理水平和操作人员的技术素质，只有这样，才能充分发挥出机械设备在公路工程中的作用，才能提高机械设备应有的效益。
　　参考文献
　　[1]董文丽.新形式下公路工程机械设备的管理.大路桥视野.2005.
　　[2]叶贤良.路桥施工企业成本管理的重点和难点.交通财会.2003.

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页