总监理工程师如何搞好大型石油化工项目的施工进度控制__墨水学术(4)

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目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。
　　（二）承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编码制定。
　　（三）承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。
　　（四）承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
　　（五）承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。
　　八、结语
　　以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工业项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要总监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。
　　参考文献:
　　[1]中国建设监理协会《全国监理工程现培训考试教材建设工程进度控制》中国建筑出版社2008
　　[2]张鸿喜、付延敏、蔡红燕合同进度与延误分析方法探讨【J】.水力发电，2003，29（4）：5-14

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