工程项目管理的实施之要点分析-期刊网__墨水学术,论文发表,发表(4)

分类：交通运输论文范文 时间：关注：(1)

过协商和沟通，取得一致，齐心协力，保证项目目标的实现。工程项目要做好以下几个方面的协调工作：
　　人际关系的协调，包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决人员之间在工作中的的联系和矛盾。
　　（1）组织关系的协调，主要是解决项目组织内部的分工与配合问题。
　　（2）供求关系的协调，包括工程项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应，主要解决供求平衡问题。
　　（3）配合关系的协调，包括求得建设管理单位、设计单位、施工单位、供应单位、监理单位、拆迁单位等在配合关系上的协助与配合，以达到同心协力的目的。
　　（4）约束关系的协调，主要是了解和遵守国。家及地方在政策、法规、制度等方面的制约，求得执法部门、审批部门的指导和许可。
　　9结束语
　　工程项目管理不仅是对大型、复杂的项目进行管理的有效方法，而且已经成为政府或企业组织和管理的一种主要形式，它已越来越广泛地被应用于各行各业，对国家、地区、企业的生存和发展起着十分重要的作用。

• 共4页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 下一页