对市政路桥工程的两点思考__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(2)

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测，另一个重要一环就是成本控制。成本的控制不是一个人或是一个部门就能完成的。而是需要所有工作人员都具有成本控制意识，全员都参与到成本控制中。有了人的因素，就有了第一步，接下来，在施工的全过程中，成本控制应该贯彻始终，以此达到成本控制点目的。另外，必要的合同控制是需要，而且还应该注重合同控制点作用，这样才能使各专业部门更佳的负责任，形成完整的项目成本控制责任网络，使得成本控制全面化。成本与整个工程的实施是不可分离的，所以把握整个工期的成本点，寻求最低成本也是成本控制的一个重要措施。
　　1.3建立责任权利结合的责任考核制度
　　成本管理随着项目的大小，工作复杂程度和实施难度也随之增大。因此，考核制度必须严格，责任考核制度就成了成本控制管理第一个考虑的考核制度。
　　施工部门和项目分工的存在使得，成本控制也变得多部门化，因此，将成本层层分解到每一个项目和每一个部门，甚至是每一个阶段、每一个环节、每一道工序上，使得责任和权力细化，这样可以激励每个人，做到人人负责，控制到位。
　　综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益，也是整个市政路桥施工管理中很重要的一个环节，也是节约国家资源的需要。
　　二、市政路桥施工中的管理和监理
　　路桥施工企业作为近年来不断发展的一个行业，无论从生产方式、发展模式、历史实际而言都已成为应该引起高度重视，并采取切实措施防范和杜绝安全生产事故特别是重特大安全生产事故发生的高危行业。因此使得路桥施工中的管理和监理就显得尤为重要。
　　路桥工程质量监督和施工管理工作，都是由建设单位、施工部门直接执行完成的，或者是由上级部门组织筹建的指挥部等部门进行主持、管理和指导的。
　　监理工作一般有两个阶段，一个是前期项目决策阶段和实施阶段，另一个是设计和施工监管阶段。施工监管的任务是对施工质量、工程进度、和工程费用等三方面进行控制。
　　在施工管理这一任务中，一个很重要的目标就是抓好生生产质量、保证工程质量、安全生产。
　　2.1施工管理的三个依据
　　第一，就是施工图纸。图纸是施工的主要依据，管理的第一步就是要全面详细的了解整个工程，图纸就是整个工程的缩略图，所以管理的第一个依据就是图纸。
　　第二，就是承包合同。现在市政路桥工程常常都是承包给路桥企业，所以，施工管理第二个依据就是合同，清楚合同中的条款，以便施工管理时，做到心中有数。
　　第三，验收规范和质量检验标准。这也是整个工程管理中中最重要的依据。市政路桥建设是惠民的工程建设，必须保证质量，保证安全，所以所有项目的施工都应该严格按照规范和标准进行，管理也应该以质量标准为准绳和基础。
　　2.2施工过程中的安全管理
　　首先，要从根本上解决安全生产管理的认识，高度重视员工的生命安全，真正的认识和关注安全生产管理的问题。
　　其次，要解决观念问题，不能一味的追求项目越多越好、产值越大越好，要科学的，量力而为的进行工程施工，企业有多大能力就干多大事，接一个工程就做成一个精品工程。只有没有安全事故才是大家盈利的工程，才是真正的达到了最大效益。
　　再次，要针对国家的安全生产法律、法规，将安全操作规程细化，让从业人员学法懂法，遵章办事。每个从业人员都要通过培训和教育，做到安全上工，平安下工。
　　最后，应该完善安全管理制度，将安全管理落到实处，使施工管理的安全生产意识进入每一个工程项目、部门中去。
　　参考文献
　　[1]华新连.建筑工程造价的合理有效控制和探索[J].时代经贸.2006.
　　[2]建筑工程项目施工管理丛书编委会.建筑工程施工项目成本管理[M].机械工业出版社.200

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