现场施工管理在路桥工程中的应用探讨__墨水学术,论文发表,发表论(2)

分类：交通运输论文范文 时间：关注：(1)

　　(2)编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放失，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。我们在工程前期制定了切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免了设备的闲置，减少了不必要的开销，降低了工程施工成本。
　　(3)加强对外租机械设备的管理。在该工程的管理过程中，严格执行公司对外租机械设备的管理方法租用前，充分调查设备租赁市场情况，多方询价，进行选型，根据租用机械的工作性质，确保租赁方式，签定租赁合同，使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，提高了设备使用率。
　　2．4人员管理的问题
　　从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目均是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
　　怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢？以某工程为例：
　　(1)必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。而纪律严明，必须有相关的管理制度进行约束，从根本上避免人为因素的负面影响。
　　(2)针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段，坚决避免大锅饭现象的发生，对有特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。这样的管理方式对项目中的管理、操作人员起到了意想不到的促进作用，同时可以使那些没有扎实技术本领的后进人员在心理上产生触动，从而带动整个项目部管理技术平的提高。
　　2．5施工安全问题
　　路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。
　　2．6资料管理的问题
　　一个路桥项目的管理，除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何路桥项目的验收，都必须有竣工资料这一项，而一个完整路桥项目的资料是繁多的。所以在施工的过程中必须注意资料的积累和完善，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
　　(1)建立完善的档案管理制度。设立专门的档案室和资料管理员，同时确保资料室的清洁卫生及防火、防潮、防盗等安全防护措施，没有相应的的手续和凭证，不可以随意借走、复印或传阅，严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。
　　(2)注意资料的收集和整理。施工中发生的各类材料，如水泥、钢筋、外加剂、防水材料等的合格证、质保书、检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等等，均要求在整个项目施工过程中一一收集归类存档。
　　
　　3结语
　　路桥工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，直至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失是难以估量的。其中，作为施工这至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，其中任何～道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。

• 共2页:
• 上一页
• 1
• 2
• 下一页